2010年自考公司管理專業課程--公司管理科目知識點
1,公司理財的根本目標是
2,公司理財的原則
3,公司理財學的范疇
4,公司理財的主體
5,所有者財務主要內容
6,經營者財務
7,經營者財務的主要內容
8,財務經理財務主要內容
9,公司理財的客體是
10,根據籌集渠道不同
11,公司理財的框架表述為
12,VBM
13,對于公司理財目標的表述，國內外比較重要的見解有
14,利潤最大化目標
15,利潤最大化的優勢
16,利潤最大化的缺陷
17,股東財富最大化目標
18,股東財富最大化目標的缺陷
19,企業價值最大化
20,企業價值最大化目標的缺陷
21,公司理財目標確定原則
22,按照國際會計準則委員會的界定
23,資本保值和資本保全
24,資本保值增值是指財務資本保值增值還是實物資本保值增值
25,在財務資本保全額大于實物資本保全額的情況下，應以財務資本保全為主還是以實物資本保全額為主
26,根據經濟利潤以經濟利益之間的關系式，可得出以下三個基本結論
27,資本經營目標與資產經營目標
28,資產經營目標與商品經營目標
29,商品經營目標與產品經營目標
30,公司理財在企業管理中的地位
31,公司理財在財務學中的地位
32,會計學的基本概念
33,會計的目標
34,公司理財與財務分析
35,貨幣時間價值的概念
37,現金流量與會計利潤的區別
38,現金流量的類型
39,幣的時間價值可以采用相對量和絕對量兩種方法來衡量
40,幣時間價值的時間點來看，貨幣時間價值可以分為現值和終值
41，終值的計算方法
42，現值的計算方法
43，年金也包括很多種類
44，年金的計算方法
45，遞延年金的計算方法
46，資本成本的兩種計量方法
47，資本成本的組成部分
48，資本成本的影響因素
49，資本成本的功能
50，風險分類
51,收益和風險的聯系
52,資產風險與收益的關系
53,公司追求理財目標
54,籌資活動過程
55,投資活動過程
56,分配活動過程
57,營運活動過程
58,分配活動和財務目標
59,財務報告盡管在提供公司理財信息方面至關重要，但財務報告并不能完全、充分提供公司理財所需要的全部信息。這是因為
60,資產負債表左方的非流動資產項目
61,資產負債表與風險收益權衡
62,資產負債表與籌資活動
63,利潤表
64,利潤有兩種格式
64,利潤表與商品經營之間的關系
65,所有者權益變動表
66,現金流表
67,現金流量表從經營活動、投資活動和籌資活動
68,現金流量表
69,現金流量表提供的信息與作用主要表現在以下幾個方面
70,財務報表附注主要包括的內容
71,各主要財務報表附注提供的信息
72,杜邦財務綜合分析體系
73,杜邦財務分析體系的特點
74,通過杜邦財務分析體系
75,計算股權資本可以使用的方法
76,財務分析評價標準準有經驗標準、歷史標準、行業標準、預算標準等
77,應用歷史標準的優缺點
78,行業標準
79,企業盈利能力的分析將從以下幾方面進行
80,設計、選擇與評價企業資產營運能力的指標，必須遵循以下三個原則
81,企業營運能力分析的內容與指標主要包括以下三個方面
82,影響應收賬款天數指標正確計算的因素有
83,債務的基本特點
84,運用流動比率指標分析評價企業的短期償債能力，應注意哪些方面
85,公司籌資的動機
86,直接投資與間接投資的優缺點
87,公司的籌資渠道有幾種
88,公司籌資方式有幾種
89,影響企業經營風險的因素有哪些，他們是怎樣影響的
90,總杠桿與經營杠桿、財務杠桿的關系
91,合理的債務資本進行投資對公司的意義
92,吸收直接投資的種類及其特點
93,吸收直接投資的優缺點
94，普通股東的權利與義務
95，普通股籌資的優缺點
96，優先股籌資的特征及優缺點
97，認股權證和漲期權的區別
98，認股權證籌資的缺點
99，公司債券的種類
100，現金管理的地位及意義
101，CFO實施現金管理要關注的目標
102，如何保證現金資產的安全與完整
103，現金流量控制應達到的目標
104，現金管理的思路
105，對現金流量進行管理的步驟及其地位
106，現金集中管理模式的基本職能
107，現金集中管理模式的組織形式及其職責
108，企業有一定數量的現金所具有的動機
109，現金等價管理的目標
110，現金等價管理的策略
111，現金流量預測的作用
112，現金流量預測的類型及其內涵
113，銷售百分比法預測資金需求的步驟
114，現金流量決策包括內容
115，企業經營活動中應如何進行決策
116，企業應如何進行合理的籌資活動現金流量決策
117，應收賬款管理的地位
118，應收賬款管理的思路分配
119，應收賬款管理組織設立的意義
120，信用管理委員會的在應收賬款管理中的職責
121，信用管理部門的具體職責
123，銷售部門在應收賬款管理方面應承擔的具體職責
124，財務部門在應收賬款管理方面應承擔的具體職責
125，應收賬款決策的程序
126，應收賬款報告的程序
127，應收賬款報告的內容
128，應收賬款管理效率分析的內容
129，應收賬款催收程序
130，應收催收的方式
131，收款人員在收賬時應用的策略
132，面對惡意拖欠采取的追討方式
133，被確認為壞賬的情況
134，應收貨款考核的基本原則
135，應收賬款采取的措施
136，存貨管理的地位
137，存貨管理的思路及其優缺點
138，采購管理程序
139，選擇好的供應商應做好那幾方面的工作
140，存貨采購包括幾個方面
141，影響采購價格的因素
142，存貨出貨作業管理的目的
143，存貨帳不符的主要原因
144，積壓存貨及廢料的處理方法
145，存貨報告的目的及從幾個方面進行分析
146，投資的類型
147，證券投資的特征
148，優先股投資的特征
149，普通投資股的特征
150，可裝換債券的特性
151，可轉換債券的基本要素
152，可轉換債券的三種價值
153，認股權證的特征
154，認股權證的基本要素
155，現金流量估算應注意的問題
156，現金流量構成的內容
157，項目初期現金流量的內容
158，項目壽命期內的現金流量
159，項目壽命末期現金流量的內容
160，投資項目敏感性分析的步驟
161，確定風險折現率的方法
162，普通股內在價值的估價模型的主要類型
163，投資者購買零息債券的價值所在及其報酬是如何體現的
164，債券的票面利率與到期收益率的區別
165，我國公司利潤分配的程序
166，股利政策的影響因素
167，股利支付方式
168，管理者財務激勵的方式是什么及其特點
169，產品經營、商品經營、資產經營和資本經營的特點
170，資本經營在公司理財上處于什么地位
171，資本經營的類型及如何運用
172，企業資本經營為什么會創造價值
173，資本擴張經營的根本目的是什么
174，兼并者購買未來發展機會的原因何在
175，產生協同效應的主要領域有哪些
176，商品經營與產品經營、資產經營和資本經營的關系
177，商品經營的目標
178，商品經營的途徑和內容
179，商品經營在公司理財中處于什么地位
180，收入管理的意義
181，收入管理的措施有哪些及其怎樣實施
182，企業的銷售量管理策略有哪些
183，成本價格管理策略
184，成本管理的意義
185，成本管理的內容和原則
186，實施標準成本統一的步驟
187，質量成本的控制程序
188，管理控制
189，管理控制系統的構成要素
190，內部環境對管理控制的影響體現在哪幾方面
191，企業應如何對戰略目標進行分析
192，管理控制程序的步驟
193，戰略制定與管理控制的關系
194，財務預算的地位
195，財務預算的作用
196，財務預算系統包括哪幾方面
197，財務預算程序的優缺點是什么
198，企業進行預算控制的方法有哪些
199，財務預算控制的作用
200，預算控制包括的內容
201，財務預算的四種模式的特點和優缺點
202，財務評價系統由哪些基本要素組成：
203，財務評價的作用
204，評價指標的變化趨勢具有的特征
205，財務評價的程序
206，企業應如何應用財務評價的單一評價方法和綜合評價方法
207，調整NOPAT和投入資本總額應把握的三個中心原則
