2011年咨詢工程師組織與管理習題及答案（4）

    下面是育路教育網小編為大家整理的一套2011年咨詢工程師組織與管理習題及答案，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    1.建立工作分解結構的步驟有（　　）。

    A.建立公司財務圖表

    B.建立項目組織結構

    C.確定項目組成結構

    D.建立編碼體系

    E.建立工作順序系統

    答案：BCDE

    2.確定項目組成結構的過程包括（　　）。

    A.識別項目的主要組成部分

    B.劃分項目建設階段的美女編輯們

    C.確定該項目的每一單元是否可以“恰當”地估算費用和工期

    D.識別每一可交付成果的組成部分

    E.證實分解的準確性

    答案：ABCD

    3.關于證明項目分解的正確性，下列表述中正確的有（　　）。

    A.目前所分解的層次，對完成所分解的單元是否很必要而且也足夠詳細1.如果不是則必須修改組成單元（增加、刪除或重新定義單元）

    B.是否清晰和完整地定義了每一個事項，如果不是，則必須修改有關工作描述并增加描述內容

    C.是否能恰當地確定每個事項的起止時間和作業費用估算，這個事項是否已分派給某一部門（小組或個人），他們是否愿意承擔完成該事項的全部責任，如果不是，則應做出修改以進行有效的管理控制

    D.建立編碼體系

    E.編制各單項工程網絡計劃

    答案：ABC

    4.在項目周期各階段，因項目業主對咨詢任務的要求不同，會有不同的范圍定義的成果，主要成果包括（　　）。

    A.工作大綱

    B.咨詢服務技術建議書

    C.咨詢服務合同附件

    D.項目建議書

    E.可行性報告

    答案：ABC的美女編輯們

    5.在項目周期各階段，因項目業主對咨詢任務的要求不同，故會有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱，下列屬于工作大綱內容的是（　　）。

    A.工程項目概述、工程項目目標

    B.咨詢服務的范圍、人員培訓

    C.工作進度與報告以及業主為咨詢專家提供的資料

    D.咨詢服務技術建議書、咨詢服務合同附件

    E.當地服務、輔助人員和設施

    答案：ABCE

    6.下列關于工程項目范圍確認的敘述中，正確的有（　　）。

    A.范圍確認的主要方法是對所完成工作成果的數量和質量進行檢查

    B.初步設計圖紙可作為項目策劃和決策階段范圍確認的依據

    C.范圍確認的步驟為：測試、評價、處理

    D.工作分解結構可作為確認工作范圍的依據

    E.描述變更工作的各種文件不能作為范圍確認的依據

    答案：ACD

    7.（　　）不屬于工程項目績效報告的主要內容。

    A.狀態報告

    B.進度報告

    C.風險報告

    D.預測和變更申請

    答案：C

    8.工程項目進展報告主要介紹（　　）。

    A.工程項目是否在進度計劃和預算內

    B.已花費的資金量

    C.工程項目在某一特定時間點上所處的位置

    D.工程項目組織在某一特定時間內所完成的任務

    答案：D

    9.編寫工程項目績效報告時，另一種常用的方法是召開（　　）。

    A.進展評審會議

    B.狀態評審會議

    C.變更評審會議

    D.風險評審會議

    答案：B

    10.關于工程項目的溝通表述錯誤的為（　　）。

    A.溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過程

    B.在工程項目管理中，工程項目相關各方面通過信息的交流和傳遞進行溝通，建立人的思想和信息之間的聯系

    C.溝通是工程項目管理的重要內容，它包括為了確保工程項目信息合理收集和傳輸以及保證相互動作協調的一系列過程

    D.項目所有各方的溝通可概括為兩大類：項目團隊內部的溝通和團隊與團隊之間的溝通采集者退散

    答案：D

    11.項目團隊成員的四種主要的溝通要求是（　　）。

    A.責任、協作、決策要求、項目進展情況

    B.責任、協作、決策要求、提升團隊凝聚力

    C.責任、提升團隊凝聚力、決策要求、項目進展情況

    D.提升團隊凝聚力、協作、決策要求、項目進展情況

    答案：A