2011年跟單員考試輔導(dǎo)：教材精講（十二）
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2010-12-20
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四、測算企業(yè)實際生產(chǎn)能力
跟單員應(yīng)學(xué)會分析計算企業(yè)的生產(chǎn)能力，檢查企業(yè)生產(chǎn)能否按期保質(zhì)保量交貨。
（一）理想產(chǎn)能計算
假定所有的機(jī)器設(shè)備完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小時，期間沒有任何停機(jī)時間，這是生產(chǎn)設(shè)備最理想的生產(chǎn)能力。
（二）計劃產(chǎn)能計算
計算根據(jù)企業(yè)每周實際工作天數(shù)、排定的班次及每班次員工工作時間來確定。
（三）有效產(chǎn)能計算
有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和產(chǎn)品不合格率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時損失。產(chǎn)品不合格的損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。
（四）對企業(yè)生產(chǎn)能力不足的對策
當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力不足，不能保證訂單按時交貨，為了保證交貨期，跟單員須要求企業(yè)或生產(chǎn)部門采取以下措施：
1.延長工作時間，由一班制改為兩班制、三班制，或延長員工工作時間；
2.增加機(jī)器設(shè)備臺數(shù)，延長開機(jī)時間；
3.增加其他車間生產(chǎn)支持，或?qū)⒉糠稚a(chǎn)任務(wù)撥給其他車間承擔(dān)；
4.調(diào)整生產(chǎn)計劃，將部分生產(chǎn)向后推；
5.部分產(chǎn)品進(jìn)行外包生產(chǎn)；
6.增加臨時用工；
7.產(chǎn)能長期不足時，應(yīng)增加人員和機(jī)器設(shè)備。
育路教育網(wǎng)預(yù)祝參加2011年跟單員考試的考生一切順利！
