2011年咨詢工程師咨詢概論輔導資料：項目后評價的目標評價和可持續性分析

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    項目后評價的目標評價和可持續性分析

    （1）項目目標評價。

    ①目標評價的層次。

    投資項目或規劃目標一般有兩個層次，一是宏觀目標層次，即對國家、地區、行業產生的影響；或對技術、經濟、社會、環境帶來的重大影響；二是直接的建設目標，即項目產生的直接作用和效果。

    ②目標評價的內容。

    目標評價的常用分析方法包括目標樹法、層次分析法等，國際上通常采用邏輯框架法。

    ③項目目標實現程度及適應性分析。

    項目目標實現程度評價主要通過項目的投入產出目標進行分析

    （2）項目的持續性評價。

    ①項目持續性的概念。

    項目持續性分析要素：財務、技術、環保、管理、政策。

    ②可持續性分析。

    項目持續發展的主要條件：針對可持續的主要制約因素及其原因，分析項目持續發展的主要條件，區分內部與外部的條件。

    （3）項目成功度評價。

    ①項目成功度的標準。

    項目評價的成功度可分為五個等級：

    完全成功的：項目的各項目標都已全面實現或超過；相對成本而言，項目取得巨大的效益和影響。

    基本成功的：項目的大部分目標已經實現；相對成本而言，項目達到了預期的效益和影響。

    部分成功的：項目實現了原定的部分目標；相對成本而言，項目只取得了一定的效益和影響。

    不成功的：項目實現的目標非常有限；相對成本而言，項目幾乎沒有產生什么正效益和影響。

    失敗的：項目的目標是不現實的，無法實現；相對成本而言，項目不得不終止。

    ②項目成功度的測定。

    研究程度分為“重要”、“次重要”和“不重要”三類。