2011年注冊咨詢工程師考試組織與管理重點解析（6）

    為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    工程項目的管理模式

    多年來已形成多種工程項目管理模式，并且這些模式正在不斷地得到創新和發展。下面介紹幾種通用的工程項目管理模式。

    一、建設單位自行組織工程項目管理機構進行管理

    二、委托咨詢公司協助業主進行項目管理

    三、設計一采購一建造交鑰匙模式

    四、由專業機構進行項目管理

    五、BOT模式

    工程項目管理的發展趨勢

    隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，出現了很多新的發展趨勢。

    （一）工程項目全壽命管理

    （二）工程項目管理的集成化

    所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。

    （三）工程項目協作概念的出現

    （四）工程項目總控概念的出現

    工程項目總控包括費用控制、進度控制、質量控制、合同控制和資源控制合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務可圍繞合同控制展開，在此基礎上提出控制報告。控制報告分定期與不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進一步細分，是工程項目總控的成果之所在。