2011年咨詢工程師組織與管理習題及答案（16）

    下面是育路教育網小編為大家整理的一套2011年咨詢工程師組織與管理習題及答案，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    1.對工程項目的實施效果進行的檢查主要包括狀態檢查和工作過程檢查，其中狀態檢查主要是指（　）。

    A.項目的績效是否達到要求

    B.管理工作是否滿足要求

    C.項目是否在進度計劃和預算之內以及項目管理的范圍正確與否

    D.項目管理工作開展得如何

    E.有哪些工作需要改進

    答案：AC

    2.某單項工程計劃年底完成，施工高峰期在2～11月，5月底計劃完成工作量的40%，費用開支為40%.但實測結果，到5月底，工作量完成35%，費用開支達到40%.下列說法正確的是（　）。

    A.該工程拖延了半個月

    B.該工程未超預算

    C.該工程未超期

    D.該工程超預算5%

    E.該工程節約預算5%

    答案：AD

    3.下列關于工程項目狀態報告的說法正確的是（　）。

    A.工程項目狀態報告根據相關人員的需要有不同的格式

    B.工程項目狀態報告應對具有高技術風險的任務予以特別注意

    C.工程項目狀態報告介紹完成某項任務要多久

    D.工程項目狀態報告介紹已經花費了多少資金

    E.工程項目狀態報告預測工程項目未來的狀態和進度

    答案：ABCD

    4.工程項目績效報告常用的方式有（　）。

    A.對工程項目實施效果進行檢查，收集測量數據

    B.對檢查結果和測量數據進行綜合分析和預測

    C.制定必要的措施

    D.編寫工程項目績效報告

    E.召開狀態評審會議

    答案：DE

    5.關于項目團隊成員主要的溝通要求的描述正確的是（　）。

    A.責任協作

    B.期望得到成果、質量水平

    C.決策要求

    D.項目進展情況

    答案：ABDE

    單選題：

    1.對大型工程項目，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通常可以分解為六級。其中第五級一般為（　）。

    A.單項工程

    B.單位工程

    C.工作包

    D.任務

    答案：C

    2.對大型工程項目，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通常可以分解為六級。其中第六級一般為（　）。

    A.工作或活動

    B.單位工程

    C.工程項目

    D.任務

    答案：A

    3.工作分解結構中，分解結構的級別越低，對項目可交付成果的描述越（　）。

    A.詳細

    B.簡明扼要

    C.簡單

    D.無法判斷

    答案：A

    4.工程項目分解結構所分解的6級中，（　）級對項目可交付成果的描述最詳細。

    A.1

    B.2

    C.5

    D.6

    答案：D

    5.不同的級別有不同的人對項目做出分解，一般而言前三級是（　）做出規定。

    A.咨詢工程師

    B.銀行

    C.承包商

    D.業主

    答案：D