2012年咨詢工程師考試方法與實務知識點2

與《進度管理考題》相關的知識點串講

　　考試要點：（1）雙代號網絡計劃的編制；（2）雙代號網絡六個時間參數（最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差和自由時差）的計算（節點計算法、工作計算法、表格計算法）；（3）工期（計算工期、要求工期、計劃工期）；（4）邏輯關系的分析；（5）雙代號網絡計劃轉換為雙代號時標網絡計劃；（6）工期優化；（7）網絡計劃的應用。

　　進度管理大題涉及《工程項目組織與管理》。

　　難點：（1）六個時間參數的計算；（2）時差的應用；（3）邏輯關系的分析；（4）設備閑置時間的分析計算；（5）工期優化。

　　與《進度管理考題》相關的知識點如下：

　　一、工程項目工作定義與工作順序安排（頁碼：《工程項目組織與管理》209～222）

　　（1）工作順序安排的依據。邏輯關系。

　　（2）工作順序安排的方法。常用的包括雙代號繪圖法；單代號繪圖法；雙代號時標網絡計劃。

　　（3）工作順序安排的成果。包括項目網絡圖；經過進一步修正的工作清單。

　　二、工程項目工作時間估算（頁碼：《工程項目組織與管理》222-225）

　　三點估算法。

　　三、工程項目進度計劃（頁碼：《工程項目組織與管理》225-239）

　　1.編制進度計劃的方法

　　（1）關鍵路線法（六個參數）

　　（2）計劃評審技術

　　（3）圖示評審技術

　　（4）雙代號網絡圖

　　（5）雙代號時標網絡圖

　　（6）單代號網絡圖

　　2.優化（工期優化、費用優化、資源優化）

　　工期優化——指壓縮是指壓縮計算工期以滿足工期要求或在一定的條件下，使工期最短的過程。

　　在選擇縮短持續時間的關鍵工作時，應考慮的因素：

　　1）縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；

　　2）有充足備用資源的工作；

　　3）縮短持續時間所需增加的費用最少的工作等。

　　3.進度計劃表示方法

　　（1）橫道圖

　　（2）時標網絡圖

　　（3）里程碑法

　　（4）進度曲線法

　　四、工程項目進度控制（頁碼：《工程項目組織與管理》239-248）

　　（1）進度監測。實際進度與計劃進度的對比分析方法：包括橫道圖比較法；S形曲線比較法：“香蕉”曲線比較法；前鋒線比較法；列表比較法。

　　（2）分析產生偏差的主要原因

　　（3）分析進度偏差是否影響到其后續工作和總工期

　　（4）采取進度調整措施，調整項目進度計劃