2012年咨詢師方法與實務模擬試題六（1）

    1、與項目投資決策密切相關的是（ ）。

    A、總體戰略

    B、競爭戰略

    C、一體化戰略

    D、多元化戰略

    E、職能戰略

    2、組織構成的因素有（ ）。

    A、管理層次和管理跨度

    B、管理部門

    C、管理職能

    D、管理人員

    E、管理制度

    3、可以采用（ ），通過加權平均，定量分析企業的優劣勢。

    A、企業內部因素評價矩陣

    B、企業外部因素評價矩陣

    C、企業外部環境分析矩陣

    D、競爭態勢矩陣

    4、（ ）的策略是維持其穩定生產，不再追加投資，以便盡可能的回收資金，獲取利潤。

    A、“明星”業務

    B、“瘦狗”業務

    C、“金牛”業務

    D、“問題”業務

    5、影響資金等值的因素是（ ）

    A、金額的多少

    B、資金發生的時間

    C、利率（或折現率）的大小

    D、通貨膨脹率的大小

    E、社會平均利潤率的大小

    6、世界銀行對基于工程咨詢質量和費用選擇的評分建議標準中對技術標的咨詢質量評審主要考慮的因素包括（ ）。

    A、主要評審投標人與相關技術人員的經驗資歷

    B、準備采用工作方法的質量

    C、政府對工程的支持程度

    D、知識轉讓

    E、本國人員的參與程度

    7、當項目風險變量個數大于三個，每個風險變量可能出現三個以上以至無限多種狀態時（如連續隨機變量），這時可以采用（ ）。

    A、概率樹分析

    B、蒙特卡羅模擬技術

    C、故障樹分析法

    D、外推法

    8、（ ）是依據統計數據，選擇建立合適的數學模型，計算出分析對象的各項指標及其數值的一種方法。

    A、定性分析

    B、定量分析

    C、統計分析

    D、預測分析

    9、評標法可以采用（ ）。

    A、評議法、百分法和合理低標價法

    B、評議法、百分法和不平衡法

    C、百分法和平衡法

    D、指數法、百分法和合理低標價法

    10、計劃評審技術采用三種時間估計是指（ ）三種時間。

    A、悲觀時間

    B、平均時間

    C、最大時間

    D、樂觀時間

    E、最可能時間