2012年咨詢師考試組織與管理講義5.8

    四。復(fù)合式

    （一）復(fù)合式的組織形式 所謂復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)有兩種含義：一是指在公司的項目組織形式中有職能式、項目式或矩陣式二種以上的組織形式；二是指在一個項目的組織形式中包含上述二種結(jié)構(gòu)以上的模式，例如在職能式項目組織結(jié)構(gòu)的子項目采取項目式組織結(jié)構(gòu)等。

    （二）復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

    復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。

    與此同時，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)也因此產(chǎn)生了不足，即在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。

    （各種形式的優(yōu)缺點易考）

    五。項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化 與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

    （一）項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化 根據(jù)國際上項目管理資料的介紹，項目組織結(jié)構(gòu)形式與項目各類人員的情況相互關(guān)系可以用下面表格的形式反映出來。

    （二）項目管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化

    1.管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因

    （1）項目主客觀條件發(fā)生變化。

    （2）項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變。

    （3）實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。

    2.各類組織形式的適合條件

    不同類型的項目組織結(jié)構(gòu)形式適合不同類型的項目。一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用職能式組織形式，而工作周期長，專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用矩陣式或項目式的組織形式。因此在項目的組織設(shè)計中要根據(jù)項目的具體情況來決定項目的組織形式。如果項目在最初的組織設(shè)計時并沒有依據(jù)項目的特點而進(jìn)行組織形式設(shè)計，那么就必須進(jìn)行組織形式的調(diào)整。

    3.項目組織再造原則與方法

    （1）盡可能保持項目工作的連續(xù)性。

    （2）避免因人調(diào)整組織設(shè)置。

    （3）維護(hù)客戶利益。

    （4）處理好調(diào)整的時機(jī)問題。

    （5）新組織一定要克服原組織下需解決的問題