二。工程項目管理組織結構確定的 依據與原則（熟悉） （一）管理組織結構確定的依據 ⑴項目自身的特點。 ⑵承擔項目公司的項目管理要求與管理水平。 ⑶委托方的要求。 ⑷項目的資源情況。 ⑸國家的有關法規(guī)。 （二）管理組織結構確定的原則 ⑴工作整體效率原則。 ⑵用戶至上原則。 ⑶權職一致原則。 ⑷協作與分工統(tǒng)一的原則。 ⑸跨度與層次合理的原則。 ⑹具體靈活的原則。 三。工程項目管理組織的建立步驟 （掌握） ⑴確定合理的項目目標。 ⑵確定項目工作內容。 ⑶確定組織目標和組織工作內容。 ⑷組織結構設計。 ⑸工作崗位與工作職責確定。 ⑹人員配置。 ⑺工作流程與信息流程。 ⑻制定考核標準。 （可以考單選題，也可考多選題。） |
| 輔導科目 | 精講班 |
沖刺班 |
串講班 |
報 名 |
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主講老師 |
課時 |
試聽 |
主講老師 |
課時 |
試聽 |
主講老師 |
課時 |
試聽 |
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李述萍 |
40 |
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張立寧 |
20 |
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張立寧 |
12 |
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劉翠玲 |
40 |
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劉翠玲 |
20 |
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劉翠玲 |
12 |
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成麗芹 |
40 |
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曹明銘 |
20 |
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成麗芹 |
12 |
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王雙增 陳憲 |
40 |
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王雙增 陳憲 |
20 |
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王雙增 陳憲 |
12 |
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王曉琴 |
40 |
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杜 軍 |
20 |
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杜 軍 |
12 |
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【責任編輯：育路編輯 糾錯】 |
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