工程項目管理的發(fā)展趨勢 (了解)

　　隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，其發(fā)展速度日益加快，并且出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢。

　　一、工程項目全壽命管理 (LifecycleManagement)

　　工程項目全壽命管理即為建設一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項目在預定的建設期限內(nèi)、在計劃的投資范圍內(nèi)順利完成建設任務，并達到所要求的工程質(zhì)量標準，滿足投資商、項目的經(jīng)營者以及最終用戶的需求;在項目運營期進行物業(yè)的財務管理、空間管理，用戶管理和運營維護管理，以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。

　　二、工程項目管理的集成化

　　所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統(tǒng)整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。

　　三、工程項目協(xié)作(Partnering) 概念的出現(xiàn)

　　傳統(tǒng)的建設合同中，業(yè)主與承包商之間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關系。于是，協(xié)作(Partnering)開始為人們所重視和采用。選擇了協(xié)作的工程項目管理模式，就應拋棄傳統(tǒng)的合同各方之間的對立關系，而為達到一種“雙贏”(“win-win”)的局面而努力。因此，人際關系，權利的平衡，和各方股東利益的滿足是協(xié)作需要處理的問題。

　　四、工程項目總控(ProjectControlling)概念的出現(xiàn)

　　工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項目目標的費用、進度和質(zhì)量進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標控制機制。

　　工程項目總控包括費用控制(CostControlling)、進度控制(TimeControlling)、質(zhì)量控制(QualityControlling)、合同控制(ContractControlling)和資源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務可圍繞合同控制展開，在此基礎上提出控制報告�？刂茍蟾娣侄ㄆ谂c不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進一步細分，是工程項目總控的成果所在。

　　工程項目總控的主要特點：①工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是指揮部的高級參謀部，是業(yè)主代表旁邊的一個機構;②工程項目控制是一種高層次的工程項目管理咨詢活動，對知識要求較高;③工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理;④工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應是有相當價值的信息。

　　五、計算機技術，信息技術及網(wǎng)絡技術在工程項目管理中的應用

　　隨著信息技術和網(wǎng)絡技術的發(fā)展，其在工程項目管理中的應用也越來越廣泛，出現(xiàn)了以下四種新的趨勢：

　　①工程項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)軟件;

　�、诨�于局域網(wǎng)(LAN)的工程項目管理;

　�、刍�于Internet的工程項目管理;

　�、芴摂M建設(VirtualConstruction)。

　　例：16.工程項目管理的核心是(B)。

　　A.進度控制

　　B.合同控制

　　C.資源控制

　　D.質(zhì)量控制

　　17.工程項目總控的特點有(AD)。

　　A.工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應是有相當價值的信息

　　B.它直接面對工程項目設計、材料供應單位

　　C.工程項目總控對知識要求不高

　　D.工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理

　　E.工程項目總控就是對影響工程項目目標的風險進行預測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議

　　18.工程項目管理的發(fā)展趨勢有(ABCD)。

　　A.工程項目管理的集成化

　　B.工程項目協(xié)作概念的出現(xiàn)

　　C.計算機技術、信息技術及網(wǎng)絡技術在工程項目管理中的應用

　　D.工程項目總控概念的出現(xiàn)

　　E.工程項目管理中業(yè)主與承包商競爭的加劇