工程項目主要參與方的 項目管理

　　考試要點：

　　1.了解項目各參與方對工程項目管理的含義、主要目的與特點。

　　2.熟悉項目業(yè)主、承包商、金融機構(gòu)及政府對工程項目管理的主要任務。

　　3.掌握咨詢工程師在項目管理中的主要任務，咨詢工程師的一般工作程序。

　　第一節(jié)項目業(yè)主對項目的管理

　　一、業(yè)主對項目管理的目的和特點(了解)

　　(一)業(yè)主對項目管理的含義

　　業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實現(xiàn)其投資目標，運用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對建設項目進行籌劃和實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程。

　　(二)業(yè)主對工程項目管理的目的

　　⑴實現(xiàn)投資者的投資目標和期望。

　　⑵努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)。

　　⑶保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計標準。

　　(三)業(yè)主對工程項目管理的特點和作用

　　⑴業(yè)主對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求。

　　⑵業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心。

　　⑶從管理方式上看，在項目建設過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用間接而非直接方式。

　　二、業(yè)主項目管理的主要任務 (熟悉;易出多選題)

　　(一)項目決策階段的主要任務

　　業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，主要有：

　　①對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想;

　　②選擇好咨詢機構(gòu);

　　③組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關(guān)條件;

　　④根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準。

　　(二)項目準備階段的主要任務

　　⑴取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，及原料、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。

　　⑵明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察設計單位進行勘察、設計，簽訂合同，并進行合同管理。

　　⑶及時辦理有關(guān)設計文件的審批工作。

　　⑷組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。

　　⑸組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。

　　⑹按有關(guān)規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。

　　⑺選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)。

　　(三)項目實施階段的主要任務

　　在項目實施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。

　　主要有：①辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續(xù)，如施工許可證，以及施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設施取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等;②協(xié)商解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件;③解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道，滿足施工運輸?shù)男枰?④向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實;⑤協(xié)調(diào)設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底;⑥確定水準點和座標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗;⑦組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查;⑧協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用;⑨聘請監(jiān)理咨詢機構(gòu)，督促監(jiān)理咨詢工程師及時到位，履行職責;⑩督促設備制造商按合同要求及時提供質(zhì)量合格的設備，并組織運到現(xiàn)場;⑾督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突。

　　(四)竣工驗收階段的主要任務

　　⑴組織進行聯(lián)合試車。

　　⑵組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算。

　　⑶辦理工程移交手續(xù)。

　　⑷做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作。

　　⑸安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓，并及時接管。

　　⑹進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系。

　　例：19.對工程項目進行全面管理的中心是(B)。

　　A.咨詢工程師

　　B.業(yè)主

　　C.政府

　　D.承包商

　　20.業(yè)主對工程項目管理的根本目的(ABD)。

　　A.實現(xiàn)投資者的投資目標和期望

　　B.使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)

　　C.按合同規(guī)定取得合法收入

　　D.保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計的質(zhì)量標準

　　E.保證資金的安全性

　　例：21.下列有關(guān)工程項目主要參與方的敘述中正確的是(BDE)。

　　A嚴格的講，項目業(yè)主是指項目的所有的出資人(包括資、技術(shù)及其他資產(chǎn)入股等)

　　B.咨詢工程師是指以工程咨詢服務為職業(yè)的工程技術(shù)、工程管理等人員的總稱

　　C.承包商是指按委托合同承接設備制造的生產(chǎn)廠家

　　D.銀行對項目的管理是一種不完全意義上的項目管理

　　E.對于非政府出資的項目，政府對工程項目的管理主要通過政策、法律法規(guī)、稅收、審批等手段

　　22.業(yè)主在項目決策階段的主要任務有(ABDE)。

　　A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

　　B.選擇好咨詢機構(gòu)

　　C.根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門審批

　　D.協(xié)助設計和施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系

　　E.組織對工程項目建議書和可行性報告進行的評審