對高績效工作系統的研究不僅可以使企業更加的適應多變的市場環境，而且還可以提升企業的競爭力。主要表現在以下兩個方面：

　　1、提高員工的工作質量

　　高績效工作系統中采用的分權管理和團隊管理，使得員工對工作更加投入。更能從工作中感受樂趣，也更能滿足要求獲得發展的需求。由于獲得的信息更多，授權更充分，使他們感覺自己在組織中的角色很重要，自己的意見和專長顯得更有價值。有了更高的技術能力，也有了更大的潛力為組織作貢獻，他們的工作也就有了保障。隨著員工素質的不斷提高，他們對別的組織也更具吸引力。同時，高績效工作系統需要員工全身心的投入實現組織的目標，如果員工不充分發揮能力，組織就不能高績效的運轉，因此員工也就養成了高度負責任的工作態度和習慣。

　　2、增強組織的競爭優勢

　　高績效工作系統通過對員工能力的開發為組織創建了—種可持續的競爭優勢。價值觀念高績效工作系統通過提高績效、降低成本、改善工作流程、以及為顧客提供獨特的產品、和服務來增加組織的價值。稀缺性高績效工作系統有助于組織開發和提高其他所不具備的知識技術和能力。獨有性高績效工作系統是圍繞團隊的工作流程和技術能力設計的，其競爭對手無法移植、復制或照搬。組織性高績效工作系統把每個員工的特長組合在一起并迅速以最大的靈活性將其運用到工作中去。以提高員工對企業的投入為核心，以提高企業績效為最終目的，以工作結構設計、人力資源管理實踐、組織文化建設及其他技術和管理支持的子系統等為手段的一個綜合的復雜系統。