浙江2011年10月高等教育自學考試旅游企業投資與管理試題

    浙江省2011年10月高等教育自學考試旅游企業投資與管理試題課程代碼：00198

    一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

    在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

    1.下列關于戰略層次的說法，正確的是（　　　）

    A.公司層戰略又稱競爭戰略B.業務層戰略又稱競爭戰略C.職能戰略又稱競爭戰略D.公司層戰略、業務層戰略、職能戰略都可稱為競爭戰略2.最能反應企業競爭實力的三個指標是（　　　）

    A.企業核心競爭力、企業市場占有率、企業融資能力B.企業融資能力、企業公關能力、企業危機處理能力C.企業發展能力、企業市場競爭力、企業獲利能力D.企業核心競爭力、企業戰略管理能力、企業市場競爭力3.下列關于市場進入及退出與企業獲利能力之間的關系的說法，不正確的是（　　　）

    A.進入障礙低，退出障礙低，則產生高而穩定的收益B.進入障礙低，退出障礙高，則產生低而有風險的收益C.進入障礙高，退出障礙低，則產生高而穩定的收益D.進入障礙高，退出障礙高，則產生高而有風險的收益4.發展－份額矩陣中的橫坐標表示什么？（　　　）

    A.發展率（市場增長率） B.相對市場份額C.行業吸引力D.行業生命周期5.海爾集團公司收購合肥黃山電子集團，屬于什么戰略？（　　　）

    A.縱向一體化B.前向一體化C.后向一體化D.橫向一體化6.一家香皂生產企業生產廚房清潔劑，屬于哪一種戰略？（　　　）

    A.混合多元化B.中心（同心）多元化C.前向一體化D.橫向一體化7.下圖是SWOT分析模型，其中第三象限（即左下象限）可采取哪類發展戰略？（　　　）

    A.多元化戰略B.榨取戰略C.集中戰略D.產品開發戰略8.下圖是公司戰略分類模型，其中第三象限（即左下象限）可采取哪類發展戰略？（　　　）

    A.退出型戰略B.橫向一體化戰略C.中心多樣化戰略D.縱向一體化戰略9.下列哪種戰略是由新產品和新市場組合而產生的戰略？（　　　）

    A.市場滲透B.市場開發C.產品開發D.多樣化戰略10.下列哪項屬于主動價格戰略？（　　　）

    A.價格分檔戰略B.經驗曲線定價戰略C.價值定價戰略D.無價格戰略二、名詞解釋（本大題共5小題，每小題4分，共20分）

    1.價值鏈分析法2.一體化戰略3.榨取型戰略4.滲透價格戰略5.戰略外部平衡三、簡答題（本大題共4小題，每小題6分，共24分）

    1.波特提出的產業結構分析模型中，產業環境由哪五個要素構成？

    2.企業決定采取市場多樣化戰略時，需要認識到混合多元化戰略存在哪些問題？

    3.企業實施成本領先戰略，成本領先優勢有哪些主要來源？（列舉6條以上）

    4.產品線戰略的含義及主要內容是什么？

    四、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

    1.發展－份額矩陣分析法是一種分析企業內部資源和能力的有效方法，請說明這種方法的基本思想及不同類型業務應該采用的戰略決策。（可以不畫圖）

    2.新興行業通常具有哪些特征？根據這些特征，處于新興行業的企業在戰略選擇上應該注意哪些問題？

    五、案例分析題（本大題16分）

    初看上去它具有所有成功的標志：正如《今日美國》（USA Today）成為第一份全國范圍的綜合趣味報紙，《國民》（The National）也將成為第一份也是惟一的專門報道體育新聞的日報。

    這項計劃開始于1988年11月，埃米洛。阿斯卡拉加，這位控制著墨西哥90％的電視節目的億萬富翁，確信存在著對體育日報的需求。的確，在20世紀80年代中，公眾對體育的興趣與日俱增，觀看體育比賽的人數幾乎每年都創下新記錄，電視和廣播頻道中充斥著體育事件和體育消息的報導，廣告商們把體育看做影響25歲～50歲之間有錢的男性公民的巨大載體。

    阿斯卡拉加的計劃是什么呢？《國民》報紙的主辦者在人才和技術方面不惜重金，以便向體育消息這種大宗商品上附加盡可能多的價值。報紙將包括當地的和全國性的新聞報導。報紙主辦方聚集了一批明星級的撰稿人，弗蘭克。德福特這位《體育畫報》（Sports Illustrated）27年資深的作家任總編，他以30萬美元的年薪從《洛杉磯時報》（The Los Angeles Times）、《華盛頓郵報》（The Washington Post）、《波士頓環球報》（The Boston Globe）和《紐約日報》（The NewYork Daily News），聘用了一批獲獎的專欄作家。然后，他們將現代化的電子出版系統聯結在一起，從而能通過衛星把稿件傳送到設在紐約的報紙編輯中心，在那里進行編輯和排版，然后信息又被傳送到分布在全國各地的印刷地點。

    1990年1月31日，第一期報紙出現在紐約市、芝加哥市和洛杉磯市的街頭，每份定價50美分，每周出版6期，從星期日到星期五。報紙中包括大量最新的有關這三大城市的體育明星和新聞人物的報道，還辟有多個專欄和漫畫版，以及社論和漫談專頁。每期報紙長達32～48頁，大約1/3的版面是套色的。

    阿斯卡拉加向項目投入了1億美元，他估計這筆投資可以滿足報紙在3～5年內達到盈虧平衡點以前的周轉資金需求。他的計劃是到第1年年末，在原有的三大城市基礎上再增加12個辦事處，從而使報紙覆蓋面擴展到美國前25個大城市，從而使全國市場的占有率達到85％。但是，初期的收入75％來自街頭零售，其余來自廣告收入。[！——empirenews.page——]規劃中的三大城市每日發行量為20萬份，待到報紙發行范圍達到15個大城市的目標，發行量將增至130萬份。盈虧平衡點估計為74萬份。作為一個比較，《今日美國》花了8年時間，虧損了5億美元才達到170萬份的發行量，而這不過是剛剛達到了盈虧平衡點。按照《國民》報的規劃，第1年的目標如果能夠達到，將產生4680萬美元的銷售收入和1630萬美元的虧損。4年后，報紙主辦方期望實現1.65億美元的銷售收入，從而達到盈虧平衡。

    對這項新設想存在不少批評意見。在某些城市，包括洛杉磯，許多人并不在街頭買報紙，這也許要求《國民》報投資于送報上門業務。迄今已有3000種各類雜志競爭國內的新聞市場，其中只有40家的發行量超過100萬份。規劃中第1年的促銷和廣告預算為1000萬美元，這恐怕太少了，有些人認為至少應該2倍于這個數目。還有些人懷疑，是否有足夠的執著的體育迷，來保證專門刊登體育消息的日報的發行量，《今日美國》的體育欄還不夠嗎？

    不幸的是，《國民》報最終的發行量遠低于規劃，而虧損甚至使阿斯卡拉加這樣的億萬富翁也難以承受，《國民》報最終于1991年12月停刊。

    （1）聯系波特的競爭戰略框架分析美國的報業狀況。（5分）

    （2）聯系波特的競爭戰略分析框架分析報紙主辦方的戰略。（5分）

    （3）《國民》報失敗的主要原因是什么？（6分）