項目管理基本組織結構模式的特點及應用(2)
來源：考試大發布時間：2012-07-02
查看匯總：2012年一級建造師項目管理教材解讀與命題考點解析
【考題回顧】
【2009年度考試真題】
某建設工程項目的規模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現矛盾指令，宜采用（ ）模式。
A．線性組織結構
B．混合組織結構
C．矩陣組織結構
D．職能組織結構
【答案】A本題考核的是項目管理的基本組織結構模式。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式，在矩陣組織結構中最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。
【2007年度考試真題】
線性組織結構的特點是（ ）。
A．每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B．每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C．誰的級別高，就聽誰的指令
D．可以越級指揮或請示
【答案】B本題考核的是線性組織結構的特點。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。
【2006年度考試真題】
下列關于項目管理組織模式的說法中，正確的有（ ）。
A．職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源
B．矩陣組織系統中有兩個指令源
C．大型線性組織系統中的指令路徑太長
D．線性組織結構中可以跨越管理層級下達指令
E．矩陣組織適用于大型組織系統
【答案】BCE本題考核的是不同項目管理組織模式的特點。職能組織結構每一個職能部門可根據其管理職能對其直接和非直接的下屬下達工作指令，線性組織結構每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。