查看匯總：2012年一級建造師項目管理教材解讀與命題考點解析

1Z203000  建設工程項目進度控制

命題考點二  建設工程項目總進度目標論證的工作內容與步驟

【教材解讀】
一、建設工程項目的總進度目標的內涵
建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。
二、建設工程項目總進度目標的論證
大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證進度目標實現的可能性。
1．總進度綱要的主要內容
(1)項目實施的總體部署；
(2)總進度規劃；
(3)各子系統進度規劃；
(4)確定里程碑事件的計劃進度目標；
(5)總進度目標實現的條件和應采取的措施等。
2．建設工程項目總進度目標論證的工作步驟
(1)調查研究和收集資料；
(2)進行項目結構分析；
(3)進行進度計劃系統的結構分析；
(4)確定項目的工作編碼；
(5)編制各層(各級)進度計劃；
(6)協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；
(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。
【命題考點】
決策階段項目定義時確定；分析和論證目標實現的可能性；總進度綱要；總進度目標論證的工作步驟。
【分析預測】
(1)分析判斷總進度目標論證的工作步驟是否合理。
(2)分析判斷總進度綱要所包括的內容是否全面。

• 閱讀上一篇：建設工程項目進度控制與進度計劃系統命題考點
• 閱讀下一篇：工程網絡計劃與橫道圖計劃的比較命題考點