查看匯總：2012年一級建造師《項目管理》命題考點匯總

    「教材解讀」

    一、工期索賠的具體依據

    （1）合同約定或雙方認可的施工總進度規劃；

    （2）合同雙方認可的詳細進度計劃；

    （3）合同雙方認可的對工期的修改文件；

    （4）施工日志、氣象資料；

    （5）業主或工程師的變更指令；

    （6）影響工期的干擾事件；

    （7）受干擾后的實際工程進度等。

    二、工期索賠的條件

    因以下原因造成工期延誤，經工程師確認，工期相應順延：

    （1）發包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；

    （2）發包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行；

    （3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；

    （4）設計變更和工程量增加；

    （5）一周內非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；

    （6）不可抗力；

    （7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。

    三、工期索賠的分析

    工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責任的界定、網絡計劃（CPM）分析、工期索賠的計算等。

    運用網絡計劃（CPM）方法分析延誤事件是否發生在關鍵線路上，以決定延誤是否可以索賠。在工期索賠中，一般只考慮對關鍵線路上的延誤或者非關鍵線路因延誤而變為關鍵線路時才給予順延工期。

    四、工期索賠的計算方法

    1.直接法

    如果某干擾事件直接發生在關鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實際干擾時間（延誤時間）作為工期索賠值。

    2.比例分析法

    如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。

    3.網絡分析法

    通過分析干擾事件發生前和發生后網絡計劃的計算工期之差來計算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠。

    「命題考點」

    工期索賠的具體依據；未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；一周內非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；不可抗力；設計變更和工程量增加；是否發生在關鍵線路上。

    「分析預測」

    （1）分析判斷某工程合同在實施過程中是否可以提出工期索賠。

    （2）分析計算某工程合同在實施過程中可以提出的工期索賠值。

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