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    項目管理之經濟評價理念

    項目成本核算與經濟活動分析。項目成本核算與項目經濟活動分析很關鍵。項目經理部要以項目成本核算制為中心，企業要以經營管理為核心。要搞好項目的成本核算，項目經濟活動分析，通過分析找出問題對癥下藥。要做好工程的工作單元分解（WBS）工作，建立企業材料定額，實行限額用料制度。項目是企業經濟效益的源頭，不能大手大腳。

    這里值得特別指出的是，我們說的項目成本核算不僅是指項目成本記錄和事后統計，而且更加強調進行項目成本事先核算分析的能力。能否對項目進行事先的成本核算分析，也就是預算編制和優化分析，是評價項目管理能力的一個重要標志。

    總之，我們強調的經濟不是施工生產的被動體現，而是用經濟的眼光確定生產的目標，用經濟的標準控制生產的過程，用經濟的尺度評價生產的效果。

    確保項目資金的掌握與運用。資金問題是我國建筑工程項目管理的一個大問題，更是項目管理經濟活動的重中之重。大凡是優秀的企業，他們在項目管理的資金問題上都解決的不錯。他們的經驗有以下幾條：

    第一，必須確立項目管理的資金運籌責任，項目經理必須承擔資金回收的責任。

    第二，要徹底打破建筑企業在資金問題上“理不直、氣不壯”的怯懦思想。很多企業認為，市場競爭這么激烈，人家讓我們有活干就千恩萬謝了，怎么好在資金問題上過多糾纏呢，怎么好逼人太甚呢？看起來這種想法非常“仁義”，非常“負責”，實際上是對自己、對別人、對社會的極端不負責任，最終自己也不會有好的結果。

    第三，完美履約，完美服務。當然完美是不容易，但必須有這種精神和追求，并付之以實實在在的行動。我們仔細分析，資金問題突出的企業或項目，經常是基于兩種原因，要么是在投標評審階段就注定如此，明知是火炕還往里跳，要么就是伴隨著履約過程中的種種糾紛和服務缺陷。只要是資金到位，而且履約和服務又真正是優質的能夠讓業主滿意的項目，資金就很少出問題。

    項目資源配置方式要經濟。項目資源配置方式，是指項目的人力、物力、財力等各種生產要素資源投入和組合方式。資源配置方式其實是企業管理思想、水平和能力的綜合反映，沒有想法不行，有想法沒執行力也不行。所以要多研究自己的資源配置方式，反過來發現和改進自己管理中存在的問題，最終實現資源配置方式的不斷經濟優化。

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