「案例4」

    某石油化工機電安裝公司總承包了一個煉油廠合同額8980萬元的機電安裝工程，其中有兩臺大型煉化裝置需要租賃500t履帶式起重機吊裝。項目經(jīng)理部風險管理組在項目開工前編制了職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書，并組織各部門及各分包單位制訂了安全生產(chǎn)責任制，明確了各部門、各有關(guān)人員的安全責任。同時，配備了安全員一名，對一些重要的分部工程編制了詳細的施工方案。

    項目總工程師在審核分部工程施工方案時，發(fā)現(xiàn)對兩臺大型煉化裝置的吊裝敘述的很詳細，也很準確，而且過去也吊裝過類似的設(shè)備，認為據(jù)此可以實施吊裝作業(yè)。

    問題：

    （1）項目部編制職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書的主要內(nèi)容包括哪些？

    （2）項目經(jīng)理在施工安全管理方面的主要職責是什么？

    （3）項目總工程師認為可以根據(jù)該分部工程的施工方案實施吊裝作業(yè)的決定是否妥當？說明理由。

    （4）租賃的500t履帶吊進場組裝后，是否可以直接進行吊裝？應(yīng)如何做？

    （5）項目部配備安全員一名是否合理？說明理由。

    答：

    （1）主要內(nèi)容包括：項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的目標及主要指標；組織機構(gòu)和職責；管理措施、實施方案及主要要求；所需人力、物力、財力和技術(shù)等資源。

    （2）項目經(jīng)理是項目部的安全管理第一責任人，負責組織建立項目安全管理體系；依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》成立有效的安全管理組織結(jié)構(gòu)；明確體系的各級安全責任制；明確安全管理目標；組織制定項目安全生產(chǎn)管理體系所需要的文件并貫徹落實。

    （3）不妥當。因為對于這樣大型煉化裝置的吊裝，必須制定單項吊裝方案，按規(guī)定還必須單獨制定安全專項施工方案，單靠詳細的的分部工程施工方案是不行的。

    （4）新進場的機械設(shè)備在投入使用前，必須按照機械設(shè)備技術(shù)試驗規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)，經(jīng)驗收合格后方可入場投入使用。

    尤其是吊裝設(shè)備，缺少安全裝置或安全裝置已失效的吊裝機械不得使用；嚴禁拆除吊裝機械上的自控機構(gòu)、力距限位器及監(jiān)測、指示、儀表、報警器等安全信號裝置；

    吊裝機械的操作人員應(yīng)經(jīng)培訓，必須持證上崗。

    （5）不合理，按規(guī)定合同額5000萬—1億的工程應(yīng)配備不少于2名安全員。

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