2012年一級(jí)建造師市政工程模擬題第一套(4)
來(lái)源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-08-17
三、案例分析題(共5題，共120分。請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答)
案例一
【背景資料】
某城市熱力管道工程項(xiàng)目，是實(shí)行總分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部為了確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工項(xiàng)目安全提出了詳細(xì)而科學(xué)的控制措施。在施工過(guò)程中，由于分包商的一名工人不慎將一施工手鉆從高處墜落，重傷l人。
【問(wèn)題】
1．工程項(xiàng)目安全控制應(yīng)堅(jiān)持的方針是什么?誰(shuí)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人?
2．項(xiàng)目安全控制的三個(gè)重點(diǎn)是什么?
3．實(shí)行總分包的項(xiàng)目，安全控制由誰(shuí)負(fù)責(zé)?
4．承包單位對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任包括哪些內(nèi)容?5．分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任包括哪些內(nèi)容?
案例二
【背景資料】
某城市軌道交通工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工階段的質(zhì)量控制措施摘錄如下。
(1)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，施工負(fù)責(zé)人向分包方全體人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更要求在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面交底。
(3)項(xiàng)目開(kāi)工前編制的測(cè)量控制方案經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
(4)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)承包方自行采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。
(5)對(duì)發(fā)包方提供的材料和設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有必要進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。
(6)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工序的施工情況做記錄。
(7)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)進(jìn)行控制。
【問(wèn)題】
1．逐條判斷施工階段的質(zhì)量控制措施是否妥當(dāng)，如不妥，請(qǐng)改正。
2．對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合哪些規(guī)定?
案例三
【背景資料】
某熱力管道工程，工程總造價(jià)5 000萬(wàn)元，某施工企業(yè)通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)方式獲得了該工程的施工任務(wù)，該施工企業(yè)為了保證預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目成本制訂完善的控制和管理措施及方法。施工項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對(duì)其進(jìn)行管理。
【問(wèn)題】
1．施工項(xiàng)目成本管理的基本原則是什么?2．成本預(yù)測(cè)的作用是什么?
3．成本管理全過(guò)程最重要的環(huán)節(jié)是什么?4．對(duì)施工項(xiàng)目成本分析主要是分析什么?
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