(二)機會與威脅分析

機會與威脅分析主要著眼于企業外部環境帶來的機會和威脅。 機會與威脅分析可以采用企業外部評價矩陣，某企業外部因素評價表如下表所示。

  關鍵外部因素     權重  得分(－5～5)     加權數
  政策扶持     0．25     4     1．00
機會 技術進步     0．15     3     0．45
金融信貸寬松     0．10     3     0．30
小計         1．75
  新替代產品出現     0．15     —2     -0．30
競爭對手結盟     0．10     —4     -0．40
威 脅 市場成長放緩     0．15     —4     -0．60
供應商減少     0．10     —3     -0．30
小計         -1．60
綜合 合計     1．00       0．15

(三)企業戰略選擇

根據企業優勢劣勢分析和機會威脅分析，可以畫出SWOT分析圖，并據此制定企業相應所需采取的策略。如圖示。

SWOT分析圖劃分為四個象限，根據企業所在的不同位置，應采取不同的戰略。SWOT提供了4種戰略選擇。在右上角的企業擁有強大的內部優勢和眾多的機會，企業應采取增加投資、擴大生產、提高市場占有率的增長性戰略。在右下角的企業盡管具有較：大的內部優勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰，應利用企業自身優勢，開展多元化經營，避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發展機會。處于左上角的企業，面臨外部機會，但自身內部缺乏條件，應采取扭轉性戰略，改變企業內部的不利條件。處于左下角的企業既面臨外部威脅，自身條件也存在問題，應采取防御性戰略，避開威脅，消除劣勢。