(五)經營成本

經營成本是在項目決策分析與評價的現金流量分析中所采用的一個特定的概念，作為運營期內的主要現金流出。

經營成本與融資方案無關。因此在完成建設投資和營業收入估算后，就可以估算經營成本，為項目融資前的現金流量分析提供數據。

經營成本的構成可用下式表示：

經營成本=外購原材料費+外購燃料及動力費+工資及福利費+修理費+其他費用

經營成本與總成本費用的關系如下：

經營成本=總成本費用-折舊費-攤銷費-利息支出

(六)固定成本與可變成本

根據成本費用與產量的關系可以將總成本費用分解為可變成本、固定成本。固定成本是指不隨產品產量變化的各項成本費用，可變成本是指隨產品產量增減而成正比例變化的各項成本費用。

項目決策分析與評價中一般可以根據行業特點進行簡化處理。通常可變成本主要包括外購原材料、燃料及動力費和計件工資等。固定成本主要包括工資及福利費(計件工資除外)、折舊費、攤銷費、修理費和其他費用等。

長期借款利息，流動資金借款和短期借款利息，為簡化計算，一般也將其作為固定成本。

進行盈虧平衡分析時，需要將總成本費用分解為固定成本和可變成本。

(七)維持運營的投資費用

在運營期內設備、設施等需要更新或拓展的項目，應估算項目維持運營的投資費用，并在現金流量表中將其作為現金流出，同時應調整相關報表。

(八)成本與費用估算的有關表格

按生產要素估算法的總成本費用表參考格式見表。

[例 ] 總成本費用估算表 單位：萬元

項目        年份 2 3 4 5 6 7 8
1、外購原材料費 810 1620 2430 2430 1890 1350 270
2、外購燃料及動力費 90 180 270 270 210 150 30
3、工資及福利費 200 200 200 200 200 200 200
4、修理費 100 100 100 100 100 100 100
5、其他費用 50 50 50 50 50 50 50
6、經營成本(1+2+3+4+5) 1250 2150 3050 3050 2450 1850 650
7、折舊費 950 950 950 950 950    
8、攤銷費 10 10 10 10 10    
9、利息支出 160 130 100 70 40 10 10
10、總成本費用合計(6十7+8+9) 2370 3240 4110 4080 3450 1860 660
其中：可變成本(1+2) 900 1800 2700 2700 2100 1500 300
固定成本(3+4+5+7+8+9) 1470 1440 1410 1380 1350 360 360

    注：(1)表中其他費用包括其他制造費用、其他管理費用和其他營業費用。
        (2)表中利息、包括應計入總成本費用的全部利息。