2009年一級建造師機電工程實務案例題（8）

[案例]
某安裝公司項目經理部承建某廠機電安裝工程總承包任務，合同總工期為14個月，其中除鍋爐房的安裝任務分包給鍋爐安裝專業公司外，其他單位工程由若干個施工作業隊分別負責組織施工。由于鍋爐安裝專業公司在焊接鍋爐受壓元件時出現了質量問題，監理公司通知鍋爐安裝公司停工整改，但監理公司和業主仍要求工期按合同執行。由于總承包方單位采取了有效措施，按時完成了任務。
問題：
(1)按合同總工期應編制哪幾個施工進度計劃?該工程項目總進度計劃的編制由誰來負責?
(2)監理公司通知鍋爐安裝公司停工整改是否合適?出現質量問題由誰來負責?
(3)在編制工程項目總進度計劃時，各單位工程的開、竣工時間和相互搭接協調關系由誰負責?
(4)在月作業計劃實施中，應如何進行控制?
(5)月作業計劃的實施結果，發現偏離了施工總網絡進度計劃時，項目經理部應如何采取調整措施?
答：(1)有年度施工進度計劃；季度施工進度計劃；月度施工進度計劃；旬或周施工進度計    劃。工程項目總進度計劃由總承包單位編制并經監理公司、業主同意后實施。
(2)監理公司直接通知鍋爐安裝專業公司停工整改不合適，應通知總承包單位，由總承包單位再通知鍋爐安裝專業公司。出現質量問題應總承包單位負管理責任，質量沒有控制好。
(3)協調關系應由總包負責。應考慮的主要因素有：保證重點、兼顧一般；滿足連續均衡施工要求，要留出一些后備工程以便平衡調劑；全面考慮各種不利條例的限制和影響；業主的配合，當地政府有關部門的規定和要求。
(4)項目經理部在計劃實施前進行計劃交底，并對分承包方和施工作業隊下達計劃任務書；施工作業隊將計劃任務落實到施工作業班組；在實施中要做好施工記錄，任務完成后，施工作業隊進行檢查驗收并及時回收施工任務單；掌握計劃實施情況，做好協調和調度工作，加強薄弱環節、處理各種矛盾。
(5)應采取的調整措施是：月施工進度計劃實施結果與總計劃進行比較，那些是一致、或超前、或滯后；分析出現的進度偏差對后續工作和總進度計劃的影響程度；確定調整總網絡進度計劃的目標，選擇采取計劃調整的方法；采用的方法和措施確定后，重新繪制符合實際進度的施工網絡進度計劃。