二級建造師《機電工程》科目案例分析(21)

　　九.施工現(xiàn)場管理

　　案例1

　　A工程公司施工總承包了一座三星級賓館全部建筑和機電安裝工程,總工期為40天。為了保證施工進度和質量,經與業(yè)主協(xié)商,將賓館的機電安裝工程全部分包給了久公司的下屬法人單位B公司。A公司編制了相應的進度計劃和施工組織設計,同時A公司要求B公司也要編寫施工進度計劃和施工組織設計,并嚴格控制月旬作業(yè)計劃的落實,以保證進度計劃的實現(xiàn)。

　　問題:

　　(1)本工程的內部協(xié)調包括哪幾項內容?

　　(2)按照項目組成,應該編制哪些進度計劃?由誰來編制?

　　(3)進度計劃的協(xié)調包括哪幾個方面?

　　(5)項目部資源的協(xié)調包括哪幾個方面

　　(6)在工程后期,當土建和機電安裝交叉施工發(fā)生矛盾時,E公司強調工期緊張,要求A公司讓步。B公司的要求是否妥當?為什么?

　　參考答案

　　(1)內部協(xié)調1作主要包括:

　　總承包單位A工程公司與下屬分包單位5公司在施工進度計劃、施工的工程質量、施工安全生產的協(xié)調;兩公司各自內部在施工進度計劃、施工生產資源、施工的工程質量、施工安全生產的協(xié)調;土建工程和機電安裝工程的協(xié)調。

　　(2)按照項目組成,應該分別編制單位、分部、分項工程進度計劃。由總承包單位編制單位工程進度計劃和土建工程分部(子單位工程)、分項工程進度計劃;B公司編制機電安裝工程分部、分項工程進度計劃。

　　(3)進度計劃的協(xié)調應包括進度計劃的編排、組織實施、計劃檢查和計劃調整四個環(huán)節(jié)的循環(huán)。在土建和機電安裝進度計劃協(xié)調方面,最主要的是各專業(yè)之間的接口、搭接和協(xié)調。

　　(4)項目部資源的協(xié)調包括:人力資源的協(xié)調;施工設備和測量設備儀器的協(xié)調;材料(包括主材和輔材)的協(xié)調;資金使用的協(xié)調等。

　　(5)這是一項民用工程項目,施工以土建施工為主,機電安裝的安排要服從土建施工。但是,在進人工程后期的機電安裝階段,土建施工要為機電安裝施工創(chuàng)造條件。所以,一般情況下不能要求土建施工給建筑安裝讓步,但到了工程后期,如果土建不給安裝創(chuàng)造條件就會影響整個工期時,土建也應該給機電安裝創(chuàng)造條件。