2010年二級建造師建筑工程輔導：建筑工程成本控制即時化探討

1 傳統的成本控制方法和存在的問題��

　　當前多數建筑企業對其工程項目的成本控制所采用的主要方法是每月初提出當月的成本計劃與資源消耗數量，每月末通過會計報表的形式計算實際施工中發生的資源耗用，通過計劃與實際的對比來評價工程經濟指標是否完成，如圖1示。��

　　在大多數人看來，建筑工地相對于工廠車間來說就是臟、亂、差，要想把工地上的所有人員、材料與機械的消耗量快速準確地計算清楚，根本不可能，也不現實，這種管理習慣也使得項目部人員的成本責任無法明確，同時也無法精確評估;這種管理習慣也使得項目中出現的成本超額的原因不能即時發現與解決。��

　　2 成本控制即時代的定義及施工中的成本控制��

　　2.1 成本控制的即時化��

　　成本控制的即時化就是通過現場施工管理人員每天記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理、值班調度人員或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。成本控制的即時化，從一定意義上來說，就是通過提高成本信息反饋和成本分析的頻率，不斷尋求降低成本的途徑，增強項目成本的透明性和可控性，為實現成本控制目標創造條件。��

　　圖2表示了在即時化成本控制與月度成本控制兩種方法下的成本數據變化曲線，從中可以看出即時化成本控制相對于月度成本控制，由于采用了即時發現問題，即時糾正的措施，實際成本相對于計劃成本的波動小，在工程完工后，CV可以達到收支平衡狀態。