2011年一級建造師公路工程輔導:施工組織設計的優化
來源:育路教育網發布時間:2011-01-19
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施工組織設計的優化
(一)優化目的通過技術經濟比較分析,可以看出存在有兩個或兩個以上施工組織設計方案之問的優劣。從而去劣存優,對施工組織設計進行方案、組合、順序、周期、生產要素等要素調整,以期使設計趨于最優化。同時,通過優化,努力節約資源,注重環境保護,提高機械設備的利用率,并協調好工期、質量、成本三控制的關系。
(二)施工方案的優化施工方案優化主要通過對施工方案的經濟、技術比較,選擇最優的施工方案,達到加快施工進度并能保證施工質量和施工安全,降低消耗的目的。
主要包括:施工方法的優化、施工順序的優化、施工作業組織形式的優化、施工勞動組織優化、施工機械組織優化等。
施工方法的優化要能取得好的經濟效益,同時還要有技術上的先進性。
施工順序的優化是為了保證現場秩序,避免混亂,實現文明施工,取得好快省而又安全的效果。
施工作業組織形式的優化是指作業組織合理采取順序作業、平行作業、流水作業三種作業形式的一種或幾種的綜合方式。
施工勞動組織優化是指按照工程項目的要求,將具有一定素質的勞動力組織起來,選出相對最優的勞動組合方案,使之符合工程項目施工的要求,投入到施工項目中去。
施工機械組織優化就是要從僅僅滿足施工任務的需要轉到如何發揮其經濟效益上來。這就是要從施工機械的經濟選擇、合理配套、機械化施工方案的經濟比較以及施工機械的維修管理上進行優化,才能保證施工機械在項目施工中發揮巨大的作用。
(三)資源利用的優化項目物資是勞動的對象,是生產要素的重要組成部分。施工過程也就是物資消耗過程。項目物資指主要原材料、輔助材料、機械配件、燃料、工具、機電設備等,它服務于整個建設項目,貫穿于整個施工過程。因此,對于它的采購、運輸、儲存、保管、發放、節約使用、綜合利用和統計核銷,關系到整個工程建設的進度、質量和成本,必須對其進行全面管理。
資源利用的優化主要包括:物資采購與供應計劃的優化、機械需要計劃的優化。
項目物資采購與供應計劃的優化就是在工程項目建設的全過程中對項目物資供需活動進行計劃,必要時需調整施工進度計劃。
機械需要計劃的優化就是盡量考慮如何提高機械的出勤率、完好率、利用率,充分發揮機械的生產效率。