1.技術環境因素體現了新的產品、新的流程和新的材料所帶來的影響，但是它不需要組織機構和行為參與創造新知識。

    回答：錯誤，中等，理解。

    2.五種力量模型（購買者/供應商/新進入者/替代產品/競爭對手）是一個公司層的分析模型。

    回答：錯誤，中等，理解。

    3.轉換成本、進入分銷渠道、經濟規模、大量的競爭對手和行業增長緩慢等是主要的一些進入障礙，它們會影響新進入者對行業的威脅。

    回答：錯誤，難，理解。

    4.在市場上沒有很好的替代品供應，供求關系更加鞏固，同時其產品己經給企業制造了很高的轉換成本的情況下，供應商會有更強的討價還價能力。

    回答：正確，難，理解。

    5.復雜動態的環境要求企業精心培育自己的核心競爭力，保持戰略靈活性。

    回答：正確，容易，應用。