2012年一級建造師建設工程項目管理復習指導92

來源:中大網校發布時間:2011-12-21

    涉及階段

    1、總結:建設工程項目總承包、業主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設計方項目管理工作主要在設計階段進行,供貨方的項目管理工作主要在施工階段,二者均涉及實施的其他階段。

    2、建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段,屬于業主方管理范疇,但是如果采用建設工程總承包模式,業主方也可委托建設項目總承包方編制管理規劃。

    總進度目標是在項目決策階段確定的。

    3、質量的形成過程(決策階段和實施階段):質量需求的識別過程,2012年一級建造師報名時間在建設項目決策階段,主要工作包括建設項目發展策劃、可行性研究和建設方案論證和投資決策。質量目標的決策是建設單位(業主)或項目法人的質量職能。盡管建設項目的前期,可以委托咨詢機構、設計單位或建設工程總承包企業,但并不改變業主或項目法人的決策性質。

    定義過程,1、設計階段,2、承包商為了策劃精品工程的質量控制。

    實現過程:最重要和最關鍵的是施工階段。

    4、項目質量控制系統的結構:多層次結構,第一層次的質量控制系統由建設單位建立,委托代建由代建方,委托項目管理由項目管理結構,交鑰匙工程總承包由總承包企業項目管理機構。多單元結構。

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