2012年一級建造師建設(shè)工程項目管理精講7
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-02-14
大綱及講評一
一、整體情況說明：
掌握的內(nèi)容“☆”占70%；熟悉的內(nèi)容“◇”占20%；了解的內(nèi)容“△”占10%.
全部知識點173條，其中掌握125條，熟悉20條，了解28條。
各部分出題比例大致為：
1、建設(shè)工程項目管理概論 單選 10題 多選 5題 合計20分
2、建設(shè)工程項目施工成本控制 單選 15題 多選 5題 合計25分
3、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制 單選 10題 多選 5題 合計20分
4、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 單選 10題 多選 5題 合計20分
5、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 單選 5題 多選 2題 合計9分
6、建設(shè)工程合同與合同管理 單選 15題 多選 5題 合計25分
7、建設(shè)工程項目信息管理 單選 5題 多選 3題 合計11分
IZ200000建設(shè)工程項目管理
IZ201000建設(shè)工程項目管理概論
☆I(lǐng)Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
IZ201011 建設(shè)工程項目管理的類型
IZ201012 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
IZ201013 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
IZ201014 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
IZ201015 供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
IZ201016 建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
☆I(lǐng)Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)
IZ201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念
IZ201022 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)
IZ201023 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)
☆I(lǐng)Z201030 掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具
IZ201031 組織論的基本內(nèi)容
IZ201032 組織與目標(biāo)的關(guān)系
IZ201033 項目結(jié)構(gòu)圖
IZ201034 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖
IZ201035 項目管理任務(wù)分工表
IZ201036 項目管理職能分工表
IZ201037 工作流程圖
IZ201038 合同結(jié)構(gòu)圖
☆I(lǐng)Z201040 掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法
IZ201041 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念
IZ201042 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
IZ201043 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法
☆I(lǐng)Z201050 掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式
IZ201051 項目管理委托的模式
IZ201052 設(shè)計任務(wù)委托的模式
IZ201053 施工任務(wù)委托的模式
IZ201054 設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式
IZ201055 物資采購的模式
☆I(lǐng)Z201060 掌握建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理
IZ201061 項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理
IZ201062 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法
IZ201063 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法
☆I(lǐng)Z201070 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
IZ201071 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)
IZ201072 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)
IZ201073 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任
☆I(lǐng)Z201080 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)
IZ201081 人力資源管理的概念
IZ201082 人力資源管理的任務(wù)
☆I(lǐng)Z201090 掌握建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法
IZ201091 建設(shè)工程項目總承包的基本理論
IZ201092 建設(shè)工程項目總承包的組織
IZ201093 建設(shè)工程項目總承包的方法
◇IZ201100 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法
IZ201101 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法
△IZ201110 了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢
IZ201111 建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景
IZ201112 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢
IZ201120 了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識
IZ201121 建設(shè)工程項目策劃的基本概念
IZ201122 建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容
IZ201123 建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容
△IZ201130 了解風(fēng)險管理的基本概念
IZ201131 風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念
IZ201132 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型
1Z201133 風(fēng)險管理的工作流程
編委點評
我國自上世紀(jì)80年代開始宣傳項目管理思想，自90年代開始逐步推行建設(shè)監(jiān)理制度，到今天為止，工程建設(shè)領(lǐng)域的多數(shù)人已經(jīng)認(rèn)識到進(jìn)行科學(xué)的項目管理的重要性和必要性。但是，科學(xué)的、規(guī)范的項目管理方法、手段并沒有為廣大工程技術(shù)人員所普遍接受，原因是多方面的，其中比較重要的是認(rèn)識問題，導(dǎo)向宣傳問題和推動的方法和手段問題。
建造師執(zhí)業(yè)資格制度是建設(shè)領(lǐng)域中一個重要的執(zhí)業(yè)資格制度，影響面大，涉及人員眾多，在推行建造師執(zhí)業(yè)資格制度中對工程項目管理的思想和方法進(jìn)行重新認(rèn)識和學(xué)習(xí)將具有重要的意義。
綜合中大網(wǎng)校綱中的《項目管理概論》部分，對項目管理的基本概念、基本理論、基本方法做了系統(tǒng)闡述，明確了項目管理分不同單位的項目管理，不同單位項目管理的思想、方法是一致的，但其目標(biāo)、任務(wù)和組織是不同的。項目管理的基本指導(dǎo)思想是進(jìn)行項目策劃和項目目標(biāo)控制，其基本的方法是動態(tài)控制原理，許多共同的組織工具都可以應(yīng)用到項目管理中。顯然，對承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備的供應(yīng)單位來說，其項目管理的目標(biāo)是不同的，因而其工作任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、工作流程等都是不同的。
另外，由于建造師目前主要面向工程總承包單位和施工單位的項目經(jīng)理和其他關(guān)鍵管理崗位的技術(shù)人員，所以強調(diào)了要掌握建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法，掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任，掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)等。
由于監(jiān)理單位已經(jīng)成為工程建設(shè)中的非常重要的一個參與單位，工程總承包單位和施工單位需要與監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，接受其監(jiān)督和檢查，所以也應(yīng)該對監(jiān)理的性質(zhì)、概念、工作任務(wù)和工作方法等有所熟悉和了解
《項目管理概論》部分是對項目管理基本思想、理論、方法和手段的總體概括，項目管理的基本任務(wù)和詳細(xì)的工作方法、措施、手段都在后面的大綱中有所體現(xiàn)。
1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制
☆1Z202010 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施
1Z202011 施工成本管理的任務(wù)
1Z202012 施工成本管理的措施
☆1Z202020 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法
1Z202021 施工成本計劃的編制依據(jù)
1Z202022 按施工成本組成編制施工成本計劃
1Z202023 按子項目組成編制施工成本計劃
1Z202024 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃
☆1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法
1Z202031 工程變更價款的確定程序
1Z202032 工程變更價款的確定方法
1Z202033 索賠費用的組成
1Z202034 索賠費用的計算方法
1Z202035 工程結(jié)算的方法
☆1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法
1Z202041 施工成本控制的依據(jù)
1Z202042 施工成本控制的步驟
1Z202043 施工成本控制的方法
1Z202044 施工成本分析的依據(jù)
1Z202045 施工成本分析的方法
建設(shè)工程項目施工成本控制是項目管理的主要內(nèi)容之一，建造師中大網(wǎng)校綱中這部分包括以下內(nèi)容。
1.掌握施工成本管理的任務(wù)與措施，施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2.掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法，包括：施工成本計劃的編制依據(jù)；按施工成本組成編制施工成本計劃；按子項目組成編制施工成本計劃；按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。
3.掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法。
4.掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法，包括：施工成本控制的依據(jù)；施工成本控制的步驟；施工成本控制的方法；施工成本分析的方法等內(nèi)容。
1Z203000 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制
☆1Z203010 掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念
1Z203011 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義和目的
1Z203012 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)
1Z203013 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念
☆1Z203020 掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制方法
1Z203021 橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法
1Z203022 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用
1Z203023 工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算
1Z203024 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念
1Z203025 時差的概念
☆1Z203030 掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的方法
1Z203031 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施
1Z203032 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施
1Z203033 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1Z203034 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施
◇1Z203040 熟悉建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
1Z203041 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容
1Z203042 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟
△1Z203050 了解計算機輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的意義
1Z203051 計算機輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的意義
點評
在項目管理的六大任務(wù)中，進(jìn)度控制的理論與方法是許多工程技術(shù)人員所熟悉和掌握的，比如網(wǎng)絡(luò)計劃的概念、網(wǎng)絡(luò)計劃的類型、計算方法等。但是，對進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)的理解可能不一致，比如進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，而不是保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；不同參與單位的進(jìn)度目標(biāo)不同，任務(wù)也不同；等等。
在監(jiān)理工程師等有關(guān)資格考試和培訓(xùn)中，進(jìn)度計劃的類型、編制方法、應(yīng)用、時間參數(shù)計算甚至優(yōu)化等已經(jīng)做了比較詳細(xì)的介紹。同樣，進(jìn)度控制的方法也已經(jīng)有比較詳細(xì)的介紹，主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等，在建造師中大網(wǎng)校綱中基本沒有變化。但在建造師考試中，綜合中大網(wǎng)校綱中的進(jìn)度控制內(nèi)容注意從總體上提出了進(jìn)度控制的概念、方法、措施，而與各個專業(yè)相結(jié)合的應(yīng)用則體現(xiàn)在各個專業(yè)大綱的應(yīng)用實務(wù)中。
1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
☆1Z204010 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理
1Z204011 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的含義
1Z204012 建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素
1Z204013 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理
☆1Z204020 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行
1Z204021 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成
1Z204022 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立
1Z204023 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行
☆1Z204030 掌握建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制和驗收的方法
1Z204031 施工質(zhì)量控制的目標(biāo)
1Z204032 施工質(zhì)量控制的過程
1Z204033 施工質(zhì)量計劃的編制
1Z204034 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
1Z204035 施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制
1Z204036 施工質(zhì)量驗收的方法
☆1Z204040 熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
1Z204041 建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能
1Z204042 建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施
☆1Z204050 熟悉常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用
1Z204051 分層法
1Z204052 因果分析圖法
1Z204053 排列圖法
1Z204054 直方圖法
☆1Z204060 了解GB/T19000-ISO9000（2000版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
1Z204061 質(zhì)量管理的八項原則
1Z204062 質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成
1Z204063 質(zhì)量管理體系的建立和運行
1Z204064 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督
△1Z204070 了解建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法
1Z204071 建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容
1Z204072 建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的方法
點評
全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試科目《建設(shè)工程項目管理》質(zhì)量控制部分，從考綱內(nèi)容選擇到指導(dǎo)書要點的編寫，體現(xiàn)了以下幾個特點：
⑴充分考慮建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點和工程項目質(zhì)量形成的規(guī)律；
⑵站在建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等法律規(guī)定的高度，面向現(xiàn)實工程質(zhì)量管理中行之有效的管理方法，確定考綱內(nèi)容和知識要點。
⑶從增強質(zhì)量意識和管理理念入手，引導(dǎo)考生掌握工程質(zhì)量管理的基本原理及其運行特點和方法；
⑷按照GB/T19000[2000]質(zhì)量管理原則，強調(diào)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的聯(lián)系與區(qū)別，掌握面向工程對象的系統(tǒng)管理和過程管理的方法。
⑸以建筑生產(chǎn)要素和作業(yè)技術(shù)能力的計劃預(yù)控為主導(dǎo)、施工階段質(zhì)量控制為重點，增強考綱內(nèi)容的針對性和實用性。