2012年一級建造師建設工程項目管理精講9
來源：中大網校發布時間：2012-02-14
大綱及講評三
1Z207000建設工程項目信息管理
☆1Z207010 掌握建設工程項目信息管理的含義、目的和任務
1Z207011 建設工程項目信息管理的含義和目的
1Z207012 建設工程項目信息管理的任務
◇1Z207020 熟悉建設工程項目信息的分類、信息編碼的方法和信息處理的方法
1Z207021 建設工程項目信息管理的分類
1Z207022 建設工程項目信息編碼的方法
1Z207023 建設工程項目信息處理的方法
△1Z207030 了解項目管理信息系統的意義和功能
1Z207031 項目管理信息系統的意義
1Z207032 項目管理信息系統的功能
△1Z207040 了解工程管理信息化的內涵和意義
1Z207041 工程管理信息化的內涵
1Z207042 工程管理信息化的意義
點評
在項目管理的六大任務中，信息管理是相當重要的方面，但是普遍沒有引起重視，在許多項目的管理中是相當薄弱的。許多國際工程中，由于信息管理工作不規范、不到位、不重視所引起的損失是相當驚人的，因此，到國外參加過工程建設甚至在國內與國際工程公司合作過的公司對此都非常重視。
在建造師中大網校綱中，首先明確要求掌握信息管理的含義、目的和任務，就是為了引起廣大工程技術人員的重視。當然，在工程建設中，信息的類型是很多的，對任何一個參與單位，保留所有的信息都不是無關緊要的。當然，信息管理的任務是非常煩瑣的，任務也是很艱巨的、長期的，必須在項目管理班子中明確具體的負責人員、分工，也必須對信息進行分類、編碼，并建立適當的信息管理流程圖。
由于項目的類型不同，參與單位不同，其信息分類的方法、信息編碼的方法等也可以有多種。
在現代信息社會，信息技術的應用是非常廣泛的，在建設工程項目的信息管理中也離不開信息技術，但是，我國在這方面的應用明顯比較落后，因此，在建造師中大網校綱中提出了要利用信息技術進行信息處理的方法，要求熟悉（不是掌握）這部分內容。另外要求了解項目管理信息系統的概念，它并不是一般的管理信息系統（MIS），其概念、功能等都是不同的。
工程管理信息化是工程管理的發展方向，也是工程管理理論研究和實踐應用的前沿，對此，建造師應該有所了解。
1Z201000建設工程項目管理概論
1Z201010掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務
由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。
1Z201011建設工程項目管理的類型
⑴建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Con設ol），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作：“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期[天宇科技1] 管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。
⑵按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業主方的項目管理是管理的核心。
⑶按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下類型：
。業主方的項目管理；
。設計方的項目管理；
。施工方的項目管理；
。供貨方的項目管理；
。建設項目總承包方的項目管理。
投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。[天宇科技2]
1Z201012業主方項目管理的目標和任務
⑴業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。
⑵項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關系是對立的統一的關系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質量目標的實現，這都表現了目標之間關系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這反映了關系統一的一面。
⑶建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖1Z201012所示。招投標工作分散在設計前的準備階段[天宇科技3] 、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。
圖1Z201012 建設工程項目的階段劃分
決策階段
設計準備階段
設計階段
施工階段
保修階段
項目決策階段
項目實施階段
動用準備階段
時間
（4）業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，如表1Z201012所示。
業主方的項目管理工作[天宇科技4] 表1Z201012
設計前的準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修期
安全管理
投資控制
進度控制
質量控制
合同管理
信息管理
組織和協調
。安全管理；
。投資控制；
。進度控制；
。質量控制；
。合同管理；
。信息管理；
。組織和協調。
表1Z201012有7行和5列，構成業主方35分塊項目管理的任務。