2012年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講14
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-02-14
⑵建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國外背景
。在上世紀(jì)60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國家開始將項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于上世紀(jì)70年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)。
。項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方中得到推廣。
。于上世紀(jì)70年代中期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方。
。國際咨詢工程師協(xié)會（FIDIC）于1980年頒布了業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng)目管理合同條件（FIDIC IGRA 80 PM）。該文本明確了代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理方的地位、作用、任務(wù)和責(zé)任。
。在許多國家項(xiàng)目管理由專業(yè)人士——建造師擔(dān)任。建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項(xiàng)目管理有關(guān)的工作。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理（設(shè)施管理）工作。
1Z201112建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢
⑴項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理（Project Management）是該學(xué)科的第一代，其第二代是Program Management（尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是包含一個(gè)項(xiàng)目全過程的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段），第三代是Portfolio Management（指的是組合管理），第四代是Change Management（指的是變化管理）。
⑵將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（DM——Deve1opment Management）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM——project Management）和使用階段的設(shè)施管理（FM——Facility Management）集成為項(xiàng)目全壽命管理[天宇科技2] （Lifecycle Management），其含義如圖1Z201112所示。
⑶在項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS——Project Management Information System）和在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理等。
1Z201120了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識
1Z201121建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念
⑴工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值可以反映[天宇科技3] 在下述諸方面，如：
。人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；
。建筑環(huán)境；
。項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；
。建設(shè)成本和經(jīng)營成本；
。社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；
。建設(shè)周期；
。建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。
⑵工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。
⑶工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識，如：
。組織知識；
。管理知識；
。經(jīng)濟(jì)知識；
。技術(shù)知識；
。設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；
。施工經(jīng)驗(yàn)；
。項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
。項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。
1Z201122建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容
⑴建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。
⑵建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容[天宇科技4] 如下：
。建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；
。項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義；
。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；
。與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；
。與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；
。項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。
1Z201123建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容
⑴建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)[天宇科技5] .
⑵建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：
。項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；
。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；
。項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；
。項(xiàng)國實(shí)施的管理策劃；
。項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；
。項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；
。項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；
。項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。
1Z201130了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念
1Z201131風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念
⑴風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。
⑵風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大，如圖1Z201131中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A.
概率AIS
損失量
風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C
●
●
風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D
風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A
●
風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B
●
圖1Z201131事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域
⑶若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D.
1Z201132建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型
⑴組織風(fēng)險(xiǎn)
。設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力；
。承包商管理人員和一般技工的能力；
。施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；
。損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。
⑵經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
。工程資金供應(yīng)條件；
。合同風(fēng)險(xiǎn)；
。現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；
。事故防范措施和計(jì)劃；
。人身安全控制計(jì)劃；
。信息安全控制計(jì)劃等。
⑶工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
。自然災(zāi)害；
。巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；
。氣象條件；
。引起火災(zāi)和爆炸的因素等。
⑷技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
。工程設(shè)計(jì)文件；
。工程施工方案；
。工程物資；
。工程機(jī)械等。
1Z201133風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程
⑴風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。
風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。
⑵風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程[天宇科技7] 如下：
。風(fēng)險(xiǎn)辨識，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)；
。風(fēng)險(xiǎn)分析，對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量；
。風(fēng)險(xiǎn)控制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量；
。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等。
。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
注：“全壽面管理”！
1、組成：“DM＋PM＋FM”；
2、共同的/統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)：統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)，
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)，
統(tǒng)一的管理思想，
3、統(tǒng)一化：
統(tǒng)一的管理語言，
統(tǒng)一的管理規(guī)則，
統(tǒng)一的的信息處理系統(tǒng)。