2012年一級建造師建設工程項目管理精講25
來源：中大網校發布時間：2012-02-14
工作1-3的總時差為2，工作1-4的總時差為1，所以選項D錯。
工作2-7的完成節點為關鍵節點，所以其總時差與自由時差相等。
例題。在下圖所示的雙代號時標網絡計劃中，所提供的正確信息有（ ）。
A.計算工期為14天 B.工作A、D、F為關鍵工作
C.工作D的總時差為3天 D.工作E的總時差和自由時差均為2天
E.工作B的總時差為2天，自由時差為0天
F.工作C的總時差和自由時差均為2天
答案、A、B、F
分析：本題主要考察時標網絡計劃時間參數的計算。在時標網絡計劃中，沒有波形線的線路為關鍵線路，故工作A、D、F、I為關鍵工作。工作B和工作E的總時差為1天，自由時差為0天。
例題。某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中工作A的總時差和自由時差（ ）周。
A.均為0 B.分別為1和0 C.分別為2和0 D.均為4
答案：C.
分析：要先找出關鍵線路：CEI.A的緊后工作的總時差分別為G：4周，H：1周；I：0周。A的總時差為min[4+0；1+1；1+2]=2.A上無波形線，所以其自由時差為0.
例題。某工程雙代號時標網絡計劃執行到第4周末和第10周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結果表明（ ）。
A.第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工期（是為拖后2周）
B.第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周（A是關鍵工作）
C.第10周末檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周（還有一條關鍵線路：AEHK未提前）
D.第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期（其總時差為2周）
E.在第5周到第10周內，工作F和工作I的實際進度正常（工作F不得而知，工作I明顯超前，不正常）
答案：BD.
分析：先找關鍵線路：AEHK；AFIK；
例題。某工程單代號搭接網絡計劃如下圖所示，節點中下方數字為該工作的持續時間，其中的關鍵工作為（ ）。
A.工作A、工作C和工作E B.工作B、工作D和工作F
C.工作C、工作E和工作F D.工作B、工作E和工作F
答案：B.
分析：對于這道題，要先根據已知條件，算出各工作的最早開始時間和最早完成時間，算出工期，再根據標號法源節點法往前推，就能劃出關鍵線路，或計算出時間間隔，根據定義找出關鍵線路。
各工作的最早開始時間和最早完成時間為：
A：ESA=O，EFA=6；
B：根據FTF=1，EFB=7，ESB=7-8=-1，顯然不合理，為此，應建立一個虛工作S（起點節點）和工作B相連，ESB=O，EFB=8
C：根據STF=14，ESC=2，EFC=14
D：根據FTS=10，ESD=8+10=18，EFD=18+5=23；
E：首先根據FTF=6，ESE=20-7=13，EFE=14+6=20
其次根據STS=4，ESE=4，EFE=11，
所以取大值，ESE=13，EFE=20
F：根據STS=4 ESF=22，EFF=24
根據STF=6 ESA=19-4=15，EFA=13+6=19
所以取大值 ESF=22，EFF=24
工期為24，再根據標號法源節點法往前推，就能劃出關鍵線路：SBDF.
第二種方法：
LAGA，B= EFB（=8）- EFA（=6）-1=1
LAGB，D= ESD（=18）- EFB（=8）-10=0
LAGD，F= ESF（=22）- ESD（=18）-4=0，因為B工作是和S虛工作相聯的，所以SBDF是一條關鍵線路。
LAGB，E= ESE（=13）- ESB（=O）-4=9
LAGA，C= EFC（=14）- ESA（=O）-14=0
LAGC，E= EFE（=20）- EFC（=14）-6=0
LAGE，F= EFF（=24）- ESE（=13）-6=5
所以只有SBDF是關鍵線路。
這只是個解題思路，在考試時，可千萬別這樣寫出計算過程，可直接在圖上用鉛筆在圖上畫。）
1Z203024關健工作和關鍵路線的概念
⑴關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。
⑵關鍵路線是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續時間最長的線路。
⑶當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：
。縮短持續時間而不影響質量和安全的工作；
。有充足備用資源的工作；
。縮短持續時間所需增加的費用相對較少的工作等。
1Z203025時差的概念
⑴總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。
⑵自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
1Z203030掌握建設工程項目進度控制的方法
1Z203031建設工程項目進度控制的組織措施
⑴正如1Z201032／⑴所述，組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度
目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。
⑵在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。
⑶正如1Z203011／⑵所述，進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施，以及調整進度計劃。
這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。
⑷應編制項目進度控制的工作流程，如：
。確定項目進度計劃系統的組成；
。各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。
⑸進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：
。會議的類型；
。各類會議的主持人及參加單位和人員；
。各類會議的召開時間；
。各類會議文件的整理、分發和確認等。