2012年一級建造師市政公用工程知識輔導3
來源：中大網校發(fā)布時間：2012-02-15
四、同期記錄
（一）索賠意向書提交后，就應從索賠事件起算日起至索賠事件結束日止，認真做好同期記錄。每天均應有記錄，并經現場監(jiān)理工程師的簽認；索賠事件造成現場損失時，還應做好現場照片、錄像資料。
（二）同期記錄的內容有：事件發(fā)生及過程中現場實際狀況；導致現場人員、設備的閑置清單；對工期的延誤；對工程損害程度}導致費用增加的項目及所用的工作人員，機械、材料數量、有效票據等。
五、最終報告應包括以下內容：
（一）索賠申請表：填寫索賠項目、依據、證明文件、索賠金額和日期。（二）批復的索賠意向書。（三）編制說明：索賠事件的起因、經過和結束的詳細描述。（四）附件：與本項費用或工期索賠有關的各種往來文件，包括承包方發(fā)出的與工期和費用索賠有關的證明材料及詳細計算資料。
（一）工程常見的風險種類
1.工程項目的技術、經濟、法律等方面的風險。2.業(yè)主資信風險。
3.外界環(huán)境的風險。4.合同風險。
（二）合同風險因素的識別
1.合同風險因素的分類
（1）按風險嚴峻程度分為特殊風險（非常風險）和其他風險。
（2）按工程實施不同階段分為投標階段的風險、合同談判階段的風險、合同實施階段的風險。
（3）按風險的范圍分為項目風險、國別風險和地區(qū)風險。
（4）從風險的來源性質可分為政治風險、經濟風險、技術風險、商務風險、公共關系風險和管理風險等。
2.合同風險因素的識別
（1）政治風險；（2）經濟風險；（3）技術風險；（4）公共關系風險。2012年一級建造師考試時間
3.合同風險因素的分析
（1）在國際工程承包中，由于政治風險要比國內大，情況更復雜，造成損失也會較大。
（2）在國際工程承包中，可能會遇到的經濟風險比較多，受制約面相對較廣。
（3）在國內工程總承包中，經濟、技術、公共關系等方面風險同時存在，有時會相互制約、發(fā)生連帶責任關系。
三、合同風險的管理與防范
（一）合同風險管理與防范應從遞交投標文件、合同談判階段開始，到工程實施完成合同為止。
（二）管理與防范措施
1.合同風險的規(guī)避
充分利用合同條款；增設保值條款；增設風險合同條款；增設有關支付條款；外匯風險的回避；減少承包方資金、設備的投入；加強索賠管理，進行合理索賠。
2.風險的分散和轉移
向保險公司投保；向分包商轉移部分風險。
3.確定和控制風險費
工程項目部必須加強成本控制，制定成本控制目標和保證措施。編制成本控制計劃時，每一類費用及總成本計劃都應適當留有余地。