2012年一級建造師市政公用工程知識輔導8
來源：中大網校發布時間：2012-02-15
一、分包人員實名制管理目的、意義
（一）目的
勞務實名制管理是勞務管理的一項基礎工作。‘實行勞務實名制管理，使總包對勞務分包人數清、情況明、人員對號、調配有序，從而促進勞務企業合法用工、切實維護農民工權益、調動農民工積極性、實施勞務精細化管理，增強企業核心競爭力。
（二）意義
1.實行勞務實名制管理，督促勞務企業、勞務人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權利義務，規范雙方履約行為，使勞務用工管理逐步納入規范有序的軌道，從根本上規避用工風險、減少勞動糾紛、促進企業穩定。
2.實行勞務實名制管理，掌握勞務人員的技能水平，工作經歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農民工的培訓，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質量和安全生產。
3.實行勞務實名制管理，逐人做好出勤、完成任務的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使總包可以有效監督勞務企業的工資發放。
4.實行勞務實名制管理，使總包企業了解勞務企業用工人數、工資總額，便于總包企業有效監督勞務企業按時、足額繳納社會保險費。
（二）內容
1.市政公用工程施工現場管理人員和關鍵崗位人員實名制管理內容有：個人身份證、個人執業注冊證或上崗證件、個人工作業績、個人勞動合同或聘用合同等內容。
（二）實名制管理方法
1.IC卡
lC卡可實現如下管理功能：
（1）人員信息管理（2）工資管理（3）考勤管理（4）門禁管理
5.勞務企業要按照施工所在地政府要求，根據勞務人員花名冊為勞務人員投保社會保險，并將繳費收據復印件、繳費名單報總包備案。2012年一級建造師報名時間
2.監督檢查
（1）項目部應每月進行一次勞務實名制管理檢查，檢查內容主要如下：勞務管理員身份證、上崗證；勞務人員花名冊、身份證、崗位技能證書、勞動合同證書；考勤表、工資表、工資發放公示單；勞務人員崗前培訓、繼續教育培訓記錄；社會保險繳費憑證。不合格的勞務企業應限期進行整改，逾期不改的要予以處罰。
施工進度管理
符合有關規定
1.符合國家政策、法律法規和工程項目管理的有關規定；
2.符合合同條款有關進度的要求；3.兌現投標書的承諾。
1.控制性計劃
年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進度的重要節點目標。
年、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由作業班組實施。
2.實施性計劃
月、旬（或周）施工進度計劃是實施性的作業計劃。
（二）施工進度計劃在實施過程中進行的必要調整必須依據施工進度計劃檢查審核結果進行。調整內容應包括：工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應。