現代成本管理及其動向分析（二）

　　現代成本管理理論是建立管理和控制成本的理念，其內涵主要有八個方面：

　　1.成本意識(CostAttitude)。

　　所謂成本意識，就是企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。在企業中應消除那種認為 “成本無法再降低”的錯誤想法，將成本意識作為企業理念的一部分、對企業人員進行培訓，樹立全企業的成本降低意識，挖掘成本降低潛力。

　　2.成本避免(CostAvoidance)。

　　成本避免，又稱為成本免除，指企業應盡可能地避免成本的發生。如設計產品時降低設計成本，去掉產品的無用功能，用新材料替代舊材料。又如對產品進行技術改造，改善工藝流程以降低成本。預算編制中的“零基預算”方法近年來較為普及，它是對任何一項支出在預算時，不考慮現有費用水平，一切以零為起點，重新考慮支出的必要性和數額大小，避免不合理費用的繼續存在，充分體現了“成本免除”的思想。可以說，成本避免是降低成本的重要手段。

　　3.成本控制(Cost Control)。

　　成本控制的關鍵是制定目標成本。通常目標成本制定的方式有兩種：一是由公司上層管理者制定，然后由下級各部門據以實施;二是由公司各級管理人員共同協商制定目標，然后據以實施，以充分挖掘企業內部成本潛力。

　　目標成本的制定，不僅要考慮生產者的目標成本，還要考慮消費者的目標成本。生產者的目標成本，如生產成本目標和銷售成本目標;消費者的目標成本，如使用成本目標、維修成本目標和處置成本目標。

　　4.成本節省(CostReduction)。

　　所謂成本節省，就是在目標成本的基礎上進一步節省成本。節省成本的途徑有：

　　(1)增加產量，提高勞動生產率，以規模生產改善單位產品的固定成本;

　　(2)降低采購成本，如對大項目的原材料采購，采用招標競爭方式降低成本;又如不同采購點的原材料，在其他條件相同情況下選擇較近距離的以降低運輸支出;

　　(3)節約費用開支，如節約能源消耗，減少事故發生，降低廢品率。隨著信息技術的應用，新興的“零庫存”管理和適時生產系統(JIT— JustIn Time)都能有效節省企業的庫存成本，充分體現出“成本節省”思想。

　　5.成本效益(CostBenefit/CostEf-fectiveness)。

　　成本效益理念認為企業中某些成本的支出是為了獲取更大的收益，這是一種較新穎的成本思想，類似于“花錢即是為了省錢”的消費觀念。如引進新設備來節省設備維修費用和提高設備效率;又如進行技術革新、推廣合理化建議等，雖然要“花錢”，但能獲得更好的效益。