‘Core Competence，通行的中譯是“核心競爭力”，但它的準確譯法應該是“核心能力”所謂“核心能力”不是公司獨有的某種技術或工藝，也不是公司內部某個人或某個部門的能力，而是指公司整合不同的生產技能和技術后形成的一種綜合能力，是公司集體學習、運作的結果。核心能力是內在的、無形的、本源性的，它難以被競爭對手所復制。一個公司憑借核心能力才能持續為客戶提供獨特的價值和利益，才能不斷催生新產品、開辟新市場。
了解了核的基本含義，我們就能發現目前將“Core Competence”譯成“核心競爭力”的誤區所在。人們常常說，人們的注渠道是我們的核心競爭力某營銷人員一年銷售業績上千萬，它是公司的核心競爭力，豐富的勞動資源是公司的核心競爭力。在這里，“核心競爭力”的譯法把意力過多地引向了“渠道”、“勞動力資源”等外在的、有形的因素，而忽略了核心能力的內在性與本源性。一個公司在市場上有競爭優勢，并不一定表明該公司核心能力強，特別是當爭的環境不公平，或當該公司采取不正當競爭手段的時候。
進一步說，當一個公司過分依靠外在因素在市場上表現出巨大的“競爭力”的時候，往往是這個公司的內在能力開始蛻化、衰減的時候。優越的資源對于一個公司、一個國家來說的確是一種福音，但同時也可能是一種“詛咒”。這讓人想起西方學者關于“石油的詛咒”的說法。由于可以賣石油，一些富油的國家不追求高效的經濟體制，不追求創新，他們就躺在石油上坐吃山空，對于這些國家而言，石油資源就成了一種詛咒。一個公司如果一味依靠外在優勢進行競爭或只專注于當下的競爭（如打價格戰），就難以逃脫這種被“詛咒”的命運。
因此，公司必須從關注外在、表層、有形和現在，轉向關注內在、深層、無形和未來。“核心能力”的概念體現的正是這種追求。核心能力的形成是一種由表及里的、動態的、精益求精的過程。公司必須注意保持核心能力的活力，否則也難逃“被詛咒的命運”。能使公司在較長一段時間內獲得強大競爭優勢的“核心能力”，一旦讓公司形成路徑依賴，也會產生核心能力硬化的問題。當環境發生巨變時，公司因難以應對而猝然倒下。這就是“核心能力的詛咒”。
（取材于吳伯凡《“核心競爭力”：福音與詛咒》（ ）
1.下列對“核心能力”的理解，符合文意的一項是
A.核心能力與顧客所看重的價值和利益無關。
B.核心能力不是指個人能力，而是指公司獨有的技術。
C.核心能力被競爭對手復制的可能性很大。
D.核心能力是一種綜合能力，它的形成不可能一獻而就。
2.下列說法不符合文意的一項是（ ）
A.文中所謂的“核心競爭力”，是對“核心能力”這一概念的誤讀與誤用。
B.公司如果一味依靠外在競爭優勢或只致力于當下競爭，其前途堪憂。
C.勞動力資源豐富、營銷人員優秀能使公司在競爭中保持永久優勢。
D.對于任何公司或國家來說，優越的資源都可能帶來負面的影響。
答案：
1.D 2.C
