2011年咨詢工程師組織與管理習題及答案（10）

    下面是育路教育網小編為大家整理的一套2011年咨詢工程師組織與管理習題及答案，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    1.工程項目范圍確認的依據是（　）。

    A.完成的工作成果

    B.有關的項目文件

    C.第三方的評價報告

    D.工作分解結構

    E.技術規范和圖紙

    答案：ABCD

    2.在項目建設周期的不同階段，工作成果具有不同的表現形式。項目準備階段產生的工作成果包括（　）。

    A.項目實施的整體規劃

    B.項目采購計劃

    C.項目的招標文件

    D.詳細的設計圖紙

    E.項目自評報告

    答案：ABCD

    3.項目范圍變更是項目變更的一個方面，是指在實施合同期間項目工作范圍發生的改變，如增加或刪除某些工作等。下列有關范圍變更控制的表述中正確的有（　）。

    A.對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處采集者退散

    B.確定范圍變更已經發生

    C.當變更發生時對實際變更進行管理

    D.在一般的施工合同中，區分變更屬于項目范圍變更還是屬于其他方面的變更

    E.范圍變更控制必須完全與其他的控制過程（如進度控制、費用控制、質量控制等）相結合才能收到更好的控制效果

    答案：ABCE

    4.在一般的施工合同中（　）。

    A.需單獨列出變更條款

    B.并不區分變更屬于項目范圍變更，還是屬于其他方面的變更

    C.賦予業主有權在合同范圍內對工程進行變更

    D.對工程變更做出明確的規定

    E.不單獨列出變更條款

    答案：ABD

    5.有關范圍變更控制的依據的表述中正確的有（　）。

    A.工作范圍描述

    B.技術規范和圖紙

    C.變更令

    D.施工合同的規定

    E.進度報告

    答案：ABCE

    6.組織是管理的一項重要職能，通常情況下，組織的含義主要表現為（　）。

    A.組織形式

    B.組織結構

    C.組織行為

    D.組織跨度

    E.組織層次

    答案：AC

    7.項目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認識。從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現，主要體現在（　）方面。

    A.合理的管理組織可以保證項目組織的質量

    B.管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成采集者退散

    C.合理的項目組織可以優化資源配置，避免資源浪費

    D.有利于項目工作的管理

    E.有利于項目內外關系的協調

    答案：BCDE

    8.下列關于影響項目組織結構因素的敘述中，正確的是（　）。

    A.項目的種類、規模、性質以及影響力，是來自項目承辦單位外部的因素

    B.項目的管理組織結構形式實際上是公司的管理模式與制度在某一項目管理中的具體體現

    C.公司的組織管理模式與制度是確定某一項目的管理組織結構時的最直接因素

    D.公司的理念與文化對項目管理組織形式的影響是潛在的與無形的

    E.管理組織形式的確定往往涉及權力與職責的劃分

    答案：ABE

    9.下列關于項目管理組織的作用與影響因素的敘述中，正確的是（　）。采集者退散

    A.項目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認識

    B.管理組織的確定與項目目標的分解無關

    C.有時為了避開現有公司內領導層及各部門之間運作方式對項目管理的影響，項目管理不得不采取一種新的組織形式

    D.管理組織形式的確定，在相當程度上受現有公司內領導層及各部門之間運作方式的影響

    E.項目管理組織的確定要在保證承擔單位的總體效益和保證項目委托方利益之間做出平衡

    答案：ACDE

    10.在影響項目組織結構的眾多因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素是（　）。

    A.國際通行的項目管理方法與慣例

    B.國家經濟管理環境和與項目相關的管理制度

    C.項目的經濟合同關系與形式

    D.項目的管理方式

    E.項目管理的范圍以及項目的種類、規模、性質和影響力

    答案：ABCE