2011年注冊咨詢工程師考試組織與管理重點解析（25）

    為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    工程項目主要參與方的項目管理

    承包商項目管理的目的和特點

    （一）承包商項目管理的基本含義

    承包商分為二類，一是指根據(jù)工程項目建設的有關規(guī)定，由項目業(yè)主委托，經(jīng)雙方協(xié)商和履行一定的程序后，承接項目的建筑和安裝工程建設（有的包括部分設計或設備安裝工程）的公司或其它法人組織，通常稱之為工程承包商；另一類是按委托合同承接設備制造的生產(chǎn)廠家（有的包括設備安裝工程），通常稱之為設備承包商。本文中的承包商是泛指以上二類承包商。

    承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設的委托或設備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來完成業(yè)主委托的任務，在建設各階段對自己在所承擔的項目中投入各種資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程。

    （二）承包商對工程項目管理的目的

    具體是：

    （1）保證承包的工程項目或設備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求。

    （2）追求自身收益的最大化。

    例題1：不屬于承包商對工程項目管理的目的的是（　）

    A.保證承包的工程項目或設備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求

    B.提高自己隊伍的整體素質(zhì)，提升自己在行業(yè)內(nèi)的聲譽

    C.追求自身收益的最大化，在完成委托合同規(guī)定工作，并達到合同規(guī)定的要求后，承包商有權取得相應的報酬

    D.其根本目的都是為了保證其整體收益最大

    答案：B.