2011年注冊(cè)咨詢(xún)工程師考試組織與管理重點(diǎn)解析（36）

    為了迎接2011年咨詢(xún)師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了咨詢(xún)工程師考試組織與管理重點(diǎn)解析，希望對(duì)大家有所幫助，取得一個(gè)好的成績(jī)！

    建立完善的項(xiàng)目管理制度

    工程項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共同參與制定。全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施。

    工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程

    工程項(xiàng)目綜合管理的框架

    工程項(xiàng)目綜合管理是把工程項(xiàng)目各階段工作的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理。

    例題3.關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的框架圖的表述正確的有（　）

    A.橫軸表示各種項(xiàng)目管理目標(biāo)

    B.縱軸表示工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各階段工作任務(wù)

    C.箭頭表示工程項(xiàng)目綜合管理

    D.箭頭隨著工程項(xiàng)目建設(shè)周期演化而更加集中

    E.工程項(xiàng)目綜合管理將所有這些要素結(jié)合在一起，直到成功地完成工程項(xiàng)目

    答案：C.D.E.

    工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一種有計(jì)劃有秩序和動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。