2011年注冊咨詢工程師考試組織與管理重點解析（72）

    為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    項目式

    （一）項目式的組織形式

    項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式。項目的具體工作則主要由項目團隊負責。項目的行政事務、財務、人事等在公司規定的權限內進行管理。

    （二）項目式組織結構的優點

    （1）項目經理是真正意義上的項目負責人。

    （2）團隊成員工作目標比較單一。

    （3）項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度響應速度變得快捷起來。

    （4）項目管理指令一致。命令主要來自項目經理，團隊成員避免了多頭領導，無所適從的情況。

    （5）項目管理相對簡單，使項目費用、質量及進度等控制更加容易進行。

    （6）項目團隊內部容易溝通。

    （7）當項目需要長期工作時，在項目團隊的基礎上容易形成一個新的職能部門。

    例題9.項目式管理組織結構的優點有（　）

    A.項目經理是真正意義上的項目負責人。項目經理對項目及公司負責，團隊成員對項目經理負責，項目經理可以調動團隊內外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負責人

    B.團隊成員工作目標多元化，這樣有利于團隊精神的形成和發揮

    C.項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度響應速度變得快捷起來

    D.項目管理指令一致。命令主要來自項目經理，團隊成員避免了多頭領導，無所適從的情況

    E.項目管理相對簡單，使項目費用、質量及進度等控制更加容易進行

    答案：A.C.D.E.

    （三）項目式組織結構的缺點

    （1）容易出現配置重復，資源浪費的問題。

    （2）項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。

    （3）項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經理，容易出現溝通不夠，和交流不充分的問題。

    （4）項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。

    （5）由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產生小團體的觀念，在人力資源與物資資源上出現“屯積”的思想，造成資源浪費；同時，各職能部門考慮其相對獨立性，對其資源的支持會有所保留。