2011年注冊咨詢工程師考試組織與管理重點解析（81）

    為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    項目組織計劃

    項目組織計劃是指為保證工程項目的良好開展，項目有關人員的職位設置構架。

    組織計劃的內容

    組織計劃通常包括四方面的內容：角色和職責安排、人員管理計劃、組織圖表和有關說明。

    角色和職責安排

    為了做好項目組織計劃工作，首先要進行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎性的工作，在制定人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責、任務、工作環境、任職條件等進行審定，并對目前、近期及中遠期的工作量進行預測分析。

    項目組織計劃工作包括對項目角色、職責和其相互關系等內容進行識別、文件化和安排。

    項目經理的角色在大部分項目中總是很關鍵的，但絕不是不可改變的。

    項目角色與職責與項目范圍的確定是緊密聯系的。職責安排矩陣通常就用于這一目的。

    對于一個大型項目，項目職責安排矩陣可能在各種不同的層次上開發。