2011年咨詢工程師考試方法與實務(wù)考點（68）

    備考2011年咨詢工程師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了2011年咨詢工程師考試方法與實務(wù)考點，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    邏輯框架矩陣

    目標(biāo)層次 客觀驗證指標(biāo) 客觀驗證方法 重要假設(shè)及外部條件宏觀目標(biāo) 宏觀目標(biāo)驗證指標(biāo) 評價及監(jiān)測手段和方法 實現(xiàn)宏觀目標(biāo)的條件具體目標(biāo) 具體目標(biāo)驗證指標(biāo) 評價及監(jiān)測手段和方法 實現(xiàn)具體目標(biāo)的條件產(chǎn)出成果 產(chǎn)出成果衡量指標(biāo) 評價及監(jiān)測手段和方法 實現(xiàn)項目產(chǎn)出的條件投入/活動 投入方式及定量指標(biāo) 投放活動驗證方法 落實投入的外部條件

    1、編制步驟：①確定具體目標(biāo)；②確定產(chǎn)出成果；③確定需投入的活動；④確定宏觀目標(biāo)；⑤檢驗縱向邏輯關(guān)系；⑥確定重要假設(shè)和外部條件；⑦確定可驗證的指標(biāo)；⑧確定指標(biāo)的客觀驗證方法；⑨確定預(yù)算成本和驗證指標(biāo)及方法；⑩對整個邏輯框架的設(shè)計對照檢查和核對。

    2、重點解決：①項目意義，如何度量宏觀目標(biāo)；②具體目標(biāo)，和宏觀目標(biāo)聯(lián)系；③怎樣達(dá)到具體目標(biāo)；④必須考慮的外部因素；⑤項目成功的指標(biāo)、檢驗；⑥驗證指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源；⑦資源、費用；⑧項目計劃的內(nèi)容及實施的主要外部條件；⑨如何檢查項目的進度。

    3、目標(biāo)層次的邏輯關(guān)系表述：

    ①宏觀目標(biāo)構(gòu)成項目邏輯框架的最上層，其他項目也可能為此做出貢獻；

    ②項目具體目標(biāo)是達(dá)到宏觀目標(biāo)的分目標(biāo)之一；

    ③各項產(chǎn)出成果是為實現(xiàn)具體目標(biāo)必須達(dá)到的結(jié)果，從其效果看應(yīng)是合適的、必要的、足夠的；

    ④項目必要的投入活動的表述，應(yīng)簡潔明了；

    ⑤將各項投入活動和產(chǎn)出成果逐一編號，表示時間順序或優(yōu)先順序；

    ⑥項目概述應(yīng)有嚴(yán)密邏輯性。

    4、列邏輯框架矩陣表的重要假設(shè)的條件？：①對項目成功很重要；②項目本身無法控制；③有可能發(fā)生。

    原因：①項目所在地特定自然環(huán)境及變化；②政府失誤或變化給項目嚴(yán)重影響；③管理體制。

    5、客觀驗證指標(biāo)（包括數(shù)量、質(zhì)量、時間、人員）應(yīng)具備條件：①清晰的量化指標(biāo)；②必須針對項目主要目的，突出重點指標(biāo)；③驗證指標(biāo)與對應(yīng)目標(biāo)關(guān)系明確合理；與層次目標(biāo)一一對應(yīng)；完整、充分、定義準(zhǔn)確；客觀；⑦間接指標(biāo)的采用；⑧驗證指標(biāo)的準(zhǔn)確性（定義、定量和定性的數(shù)據(jù)、規(guī)定的時間）。

    6、驗證方法：按數(shù)據(jù)收集類型、資料信息來源（建設(shè)單位、當(dāng)?shù)厝罕姟⒐俜轿募�）、�?shù)據(jù)收集技巧劃分。

    7、確定項目投入形式和數(shù)量：①根據(jù)邏輯框架內(nèi)所列出的每項投入活動，確定所需人、財、物數(shù)量；②明確投資者和受益者；③人員投入以人月計；④投入登記，注明；⑤計算投入總量；⑥計算每各產(chǎn)出的投入總量；⑦估計可能附加投入量和陰性投入，落實；⑧當(dāng)限定資金時，說明多少投入量能取得什么結(jié)果。