設(shè)計概算

    （1）設(shè)計概算是在初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計階段，由設(shè)計單位按照設(shè)計要求概略地計算擬建工程從立項開始到交付使用為止全過程所發(fā)生的建設(shè)費用的文件，是設(shè)計文件的重要組成部分。

    （2）在報請審批初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計時，作為完整的技術(shù)文件必須附有相應(yīng)的設(shè)計概算。

    （3）設(shè)計概算分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設(shè)工程總概算三級。

    作用

    （1）國家確定和控制基本建設(shè)投資、編制基本建設(shè)計劃的依據(jù)。

    （2）設(shè)計方案經(jīng)濟評價與選擇的依據(jù)。

    （3）實行建設(shè)工程投資包干的依據(jù)。

    （4）基本建設(shè)核算、“三算”對比、考核建設(shè)工程成本和投資效果的依據(jù)。

    案例　　「背景材料」

    某監(jiān)理公司M由于在加強企業(yè)的經(jīng)營管理方面采取了一系列有效的管理措施和建立健全各項內(nèi)部管理的規(guī)章制度，其市場的占有率及年營業(yè)額逐年增長。除了在總體上做好市場定位和制定與實施了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以及按ISO 9000質(zhì)量管理體系標準建立健全自己的管理體系，奠定了良好的經(jīng)營管理基礎(chǔ)外。在日常經(jīng)營管理活動中還建立了市場信息系統(tǒng)，及時準確地掌握市場動態(tài)，并采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，提高了經(jīng)營決策水平，為擴展業(yè)務(wù)、提高企業(yè)效益提供了有力的手段。當(dāng)前，該監(jiān)理公司管理層在開展經(jīng)營管理業(yè)務(wù)時，遇到了以下兩方面的問題。

    1.該公司現(xiàn)有A和B兩項工程的監(jiān)理投標機會，但是，由于監(jiān)理公司除已承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)外，現(xiàn)有的技術(shù)力量只能承擔(dān)其中一項的監(jiān)理任務(wù)，而且這兩項工程的監(jiān)理招標的時間又很接近，不可能同時投兩個標。根據(jù)搜集到的有關(guān)信息，估計對這兩項工程投標的結(jié)果可能得到的情況如下：如對A工程投標，中標的可能性約為60％，如果中標獲得該項工程監(jiān)理任務(wù)，則可能獲得120萬元的收益。如果失標，則公司會損失2萬元。

    如對B工程投標，中標的可能性估計約為30％，如果中標獲得監(jiān)理任務(wù)，則可能獲得300萬元的收益。如果失標，則公司會損失3萬元。

    2.該公司由于流動資金不足，擬向銀行貸款訂購設(shè)備，現(xiàn)有兩家銀行可供選擇。甲銀行貸款年利率為10％，計息期1年；乙銀行貸款年利率為10％，計息期為半年，按復(fù)利計算。

    [問題]

    1.對上述A、B兩項工程的監(jiān)理招標，該M公司管理層決策時應(yīng)選擇哪項工程投標為宜？

    2.應(yīng)選擇甲、乙兩個銀行中的哪一個作為申請貸款的貸方？

    表面上看上述問題是屬于企業(yè)經(jīng)營管理中的決策問題，但要求解則要借助于科學(xué)的技術(shù)手段。其中，第一個問題要借助于監(jiān)理教材中第四章第三節(jié)“風(fēng)險評價”的概念，即風(fēng)險量。

    （R）：風(fēng)險發(fā)生概率（P）×潛在損失（q）；第二個問題應(yīng)借助于《建設(shè)工程投資控制》教材（以下簡稱投資教材）中第四章第三節(jié)“名義利率與實際利率”的概念。