1、項目總承包模式具有的優點之一是( 　)。

　　A.合同關系簡單

　　B.招標發包難度小

　　C.有利于質量控制

　　D.合同價格低

　　2、合理的組織設計不宜使管理層次太多，否則會出現( 　)等不足。

　　A.信息傳遞慢

　　B.多頭領導

　　C.協調工作困難

　　D.權力分散

　　E.職責不清

　　3、下列不屬于建設工程文件的是( 　)。

　　A.項目可行性研究報告與評估文件

　　B.勘察設計單位提交業主的成果資料

　　C.監理文件

　　D.法律法規文件

　　4、由多家監理單位分別承擔監理業務的建設工程中，作為一名總監理工程師，應當負責( 　)。

　　A.建設單位代表分配的各項工作

　　B.整個建設工程的監理工作

　　C.所承擔的那部分工程的指揮工作

　　D.監理合同范圍內受委托的監理工作

　　5、監理單位對監理項目進行成本核算時應將( 　)列入直接成本。

　　A.勞動保護費

　　B.經營業務費

　　C.業務培訓費

　　D.工程質量檢測服務費

　　6、在下列關于ProjectControlling的表述中，正確的有：ProjectControUing模式是( 　)。

　　A.適應大型建設工程業主高層管理人員決策需要而產生的

　　B.工程咨詢和信息技術相結合的產物

　　C.反映了建設項目管理向全過程、全方位服務發展的新趨勢

　　D.反映了建設項目管理向專業化發展的新趨勢

　　E.反映了建設項目管理向高層次發展的新趨勢

　　7、在編制監理規劃時，對投資控制、進度控制和質量控制都應包括( 　)等內容。

　　A.目標分解

　　B.工作流程與措施

　　C.風險分析

　　D.動態比較或分析

　　E.控制表格

　　8、各級部門主管人員對所屬部門的問題負責是( 　)監理組織形式的特點。

　　A.矩陣制

　　B.直線制

　　C.職能制

　　D.直線職能制

　　9、衡量建設工程風險概率的方法有( 　)。

　　A.主觀概率法

　　B.客觀概率法

　　C.相對比較法

　　D.絕對比較法

　　E.概率分布法

　　10、在工程施工各方不了解工程，不清楚現場的實際情況下，采用( 　)可能是一個相當有效的協調方法。

　　A.交談協調法

　　B.書面協調法

　　C.訪問協調法

　　D.情況介紹法