2012年咨詢師考試組織與管理講義4.1

    第四章 工程項目范圍管理

    考試要點：

    1.熟悉范圍定義的概念、依據(jù)和成果，范圍確認的依據(jù)、方法和結(jié)果，范圍變更控制的依據(jù)，項目工作范圍變更控制系統(tǒng)。

    2.掌握范圍定義的方法。

    第一節(jié) 工程項目范圍定義 一。工程項目范圍管理概念

    工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達到項目目標(biāo)的管理過程。

    二。工程項目范圍定義

    （一）范圍定義的概念（熟悉）

    工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果（一個主要的子項目）劃分為較小的、更易管理的多個單元。范圍定義的目的如下：

    ①提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性；

    ②確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準(zhǔn)，即：劃分的獨立單元要便于進度測量，目的是及時計算已發(fā)生的工程費用；

    ③明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)。

    （二）范圍定義的依據(jù)（熟悉）

    1.工程項目概況。

    2.項目的約束條件。

    3.項目其他階段的成果。

    4.歷史資料。

    5.各種假設(shè)。