案例二

    ［背景］

    某監(jiān)理單位承擔了某32程施工階段的監(jiān)理任務，監(jiān)理單位任命了總監(jiān)理工程師。

    （一）項目總監(jiān)理工程師為了滿足業(yè)主的要求，擬訂了監(jiān)理規(guī)劃編寫提綱，如下：

    1.收集有關資料；

    2.分解監(jiān)理合同內容；

    3.確定監(jiān)理組織；

    4.確定機構人員；

    5.設計要把關，按設計和施工兩部分編寫規(guī)劃；

    6.圖紙不齊，按基礎、主體、裝修三階段編寫規(guī)劃。

    （二）總監(jiān)理工程師提交的監(jiān)理規(guī)劃中的部分內容如下：

    1.工程概況

    2監(jiān)理工作目標

    （1）工期目標：控制合同工期24個月；

    （2）質量等級：控制工程質量達到優(yōu)良；

    （3）投資目標：控制靜態(tài)投資××萬元。

    3.設計階段監(jiān)理工作范圍

    （1）收集設計所需技術經濟資料；

    （2）配合設計單位開展技術經濟分析；

    （3）參與主要設備、材料的選型；

    （4）組織對設計方案的評審；

    （5）審核工程概算；

    （6）審核施工圖紙；

    （7）檢查和控制設計進度；

    4.施工階段監(jiān)理工作范圍

    （1）質量托湘

    1）事前控制

    ①審核總包單位的資質；

    ②審核總包單位質量保證體系；