工程項目主要參與方的 項目管理

　　考試要點(diǎn)：

　　1.了解項目各參與方對工程項目管理的含義、主要目的與特點(diǎn)。

　　2.熟悉項目業(yè)主、承包商、金融機(jī)構(gòu)及政府對工程項目管理的主要任務(wù)。

　　3.掌握咨詢工程師在項目管理中的主要任務(wù)，咨詢工程師的一般工作程序。

　　第一節(jié)項目業(yè)主對項目的管理

　　一、業(yè)主對項目管理的目的和特點(diǎn)(了解)

　　(一)業(yè)主對項目管理的含義

　　業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實現(xiàn)其投資目標(biāo)，運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對建設(shè)項目進(jìn)行籌劃和實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程。

　　(二)業(yè)主對工程項目管理的目的

　　⑴實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望。

　　⑵努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)。

　　⑶保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)業(yè)主對工程項目管理的特點(diǎn)和作用

　　⑴業(yè)主對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求。

　　⑵業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心。

　　⑶從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用間接而非直接方式。

　　二、業(yè)主項目管理的主要任務(wù) (熟悉;易出多選題)

　　(一)項目決策階段的主要任務(wù)

　　業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，主要有：

　　①對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想;

　　②選擇好咨詢機(jī)構(gòu);

　　③組織對工程項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行評審，并與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，落實項目建