工程項目主要參與方的 項目管理

　　考試要點：

　　1.了解項目各參與方對工程項目管理的含義、主要目的與特點。

　　2.熟悉項目業(yè)主、承包商、金融機構及政府對工程項目管理的主要任務。

　　3.掌握咨詢工程師在項目管理中的主要任務，咨詢工程師的一般工作程序。

　　第一節(jié)項目業(yè)主對項目的管理

　　一、業(yè)主對項目管理的目的和特點(了解)

　　(一)業(yè)主對項目管理的含義

　　業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實現(xiàn)其投資目標，運用所有者的權力組織或委托有關單位對建設項目進行籌劃和實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程。

　　(二)業(yè)主對工程項目管理的目的

　　⑴實現(xiàn)投資者的投資目標和期望。

　　⑵努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)。

　　⑶保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計標準。

　　(三)業(yè)主對工程項目管理的特點和作用

　　⑴業(yè)主對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求。

　　⑵業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心。

　　⑶從管理方式上看，在項目建設過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用間接而非直接方式。

　　二、業(yè)主項目管理的主要任務 (熟悉;易出多選題)

　　(一)項目決策階段的主要任務

　　業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關的報批工作開展項目的管理工作，主要有：

　　①對投資方向和內(nèi)容作初步構想;

　　②選擇好咨詢機構;

　　③組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關投資者和貸款方進行溝通，落實項目建