(3)計算施工項目總任務量Q0施工項目的總任務量。
　　(4)計算在j時刻完成的總任務量分為兩種情況。
　　(5)計算在j時刻完成項目總任務量百分比也分為兩種情況。
　　(6)繪制"香蕉"型曲線。按(j=l、2…m)描繪備點，并連接各點得ES曲線；
　　按(j=l、2…m描繪各點，并連接各點得LS曲線，由ES 曲線和LS曲線組成"香蕉"型曲線。
　　在項目實施過程中，按同樣的方法，將每次檢查的各項工作實際完成的任務量，代入上述各相應公式，計算出不同時司實際完成任務量的百分比，并在，香蕉"型曲線的平面內給出實際進度曲線，便可以進行實際進度與計劃進度的比較。
　　3.舉例說明"香蕉"型曲線的具體繪制步驟
　　[例6-3] 已知某施工項目網絡，完成任務量以勞動量消耗數量表示。試繪制"香蕉"型曲線。
　　[解]
　　(1)依據網絡圖確定施工項目的工作數n=6，計劃檢查次數m=10。計算各工作的有關時間參數。
　　(2)確定各項工作在不同計劃時間內的完成任務量 (由計劃安排確定)。各項工作在不同計劃時間內的完成任務量
　　(3)計算施工項目總任務量。
　　(4)計算在j時刻完成的總任務量。
　　時劉完成的總任務量
　　(5)繪制"香蕉"曲線。
　　(四)前鋒線比較法
　　施工項目的進度計劃用時標網絡計劃表達時，還可以采用實際進度前鋒線進行實際進度與計劃進度比較。
　　前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標點出發，用點劃線依次連接各項工作的實際進度點，最后到計劃檢查時習的坐標點為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度偏差。簡言之:前鋒線法是通過施工項目實際進度前鋒線，判定施工實際進度與計劃進度偏差的方法。
　　(五)列表比較法:
　　當采用無時間坐標網絡計劃時也可以采用列表分析法。即是記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數，然后列表計算有關參數，根據原有總時差和尚有總時差判斷實際迸度與計劃進度的比較方法。
　　列表比較法步驟
　　(1)計算檢查時正在進行的工作
　　(2)計算工作最遲完成時間。
　　(3)計算工作時差。
　　(4)填表分析工作實際進度與計劃進度的偏差。可能有以下幾種情況:
　　1)若工作尚有總時與原有總時相等，則說明該工作的實際進度與計劃進度一致;
　　2)若工作尚有總時差小于原有總時差，但仍為正值，則說明該工作的實際進度比計劃進度拖后，產生偏差值為二者之差，但不影響總工期;
　　3)若尚有總時差為負值，則說明對總工期有影響，應當調整。
　　二、施工項目進度計劃的調整
　　(一)分析進度偏差的影響
　　通過前述的進度比較方法，當判斷出現進度偏差時，應當分析該偏差對后續工作和對總工期的影響。
　　1·分析進度偏差的工作是否為關鍵工作
　　若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續工作和總工期的影響程度。
　　2·分析進度偏差是否大于總時差
　　若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施f若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。
　　3·分析進度偏差是否大于自由時差
　　若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續工作產生影響，應該如何調整，應根據后續工作允許影響的程度而定;若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。