2．加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查
　　2.1.計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作，一是抓好對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查，正確估測(cè)完成的實(shí)際量，計(jì)算已完成計(jì)劃的百分 率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過(guò)去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，每月組織召開(kāi)一次計(jì)劃分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn) 行計(jì)劃的調(diào)整，以使計(jì)劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計(jì)劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是認(rèn)真搞好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反 饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。
　　2.2.施工進(jìn)度的檢查實(shí)行“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。其檢查、控制程序示意圖如下：
　　各考核周期（周、月、季）的監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容如下：
　　—統(tǒng)計(jì)考核周期（周、月、季）的完成情況與并與該考核周期計(jì)劃、上一級(jí)考核周期計(jì)劃（月、季、年）進(jìn)行比較，計(jì)算該考核周期完成百分?jǐn)?shù)；
　　—當(dāng)考核周期完成情況與上一級(jí)考核周期的計(jì)劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖延時(shí)，及時(shí)進(jìn)行原因分析，諸如：施工人員或施工機(jī)具不足，施工組織不恰當(dāng)；設(shè)計(jì)圖紙交付拖延或材料供應(yīng)不及時(shí)；自然或天氣的原因影響等；
　　—根據(jù)分析的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個(gè)考核周期的作業(yè)計(jì)劃，以保證上一級(jí)計(jì)劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計(jì)及供應(yīng)；
　　—在該考核周期統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，匯總上一級(jí)季完成的實(shí)物工程量，提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
　　2.3.大型工業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部一般設(shè)有幾個(gè)監(jiān)理小組，周計(jì)劃的審查及現(xiàn)場(chǎng)檢查、落實(shí)和控制由監(jiān)理小組完成較好，而月、季計(jì)劃的控制納入監(jiān)理工程師控制范圍從實(shí)踐效果來(lái)看比較理想。
　　2.4.在編制和審查各類作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中，要嚴(yán)禁脫離上一級(jí)計(jì)劃的指導(dǎo)而主機(jī)臆斷自行編制，使計(jì)劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證相互作用，從而造成即 使一級(jí)計(jì)劃每次考核都按量或超量完成，上一級(jí)計(jì)劃仍不能得到保證的局面，解決這一問(wèn)題最好的辦法就是將三級(jí)計(jì)劃的細(xì)度分解足夠細(xì)，或采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐 步細(xì)化，用過(guò)濾和篩選等軟件工具來(lái)制定各類作業(yè)計(jì)劃。
　　3．督促、幫助施工單位搞好施工組織
　　3.1.抓好施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進(jìn)度安排，包括施工總部署，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，主 要里程碑控制點(diǎn)，工程施工所需勞動(dòng)力的計(jì)劃，進(jìn)度考核管理制度等。通過(guò)審查施工組織設(shè)計(jì)，要對(duì)施工總體部署作出安排，對(duì)分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用 先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，對(duì)人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌計(jì)劃，監(jiān)理工程師要必須對(duì)承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。
　　3.2.工業(yè)項(xiàng)目中大型設(shè)備安裝就位是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，監(jiān)理工程師要牢牢抓緊大型設(shè)備的施工進(jìn)度，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工工序和作業(yè)流向合理地作出安排，合理組織項(xiàng)目的施工，平衡項(xiàng)目的施工節(jié)奏，使施工進(jìn)度平衡推進(jìn)。
　　3.3.在工業(yè)項(xiàng)目工程施工中，要本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先超大設(shè)備、后一般設(shè)備；先主要結(jié)構(gòu)，后一般結(jié)構(gòu)；先管廊配管，后設(shè)備配管”的原則，組織平行流水、主體交叉作業(yè)，從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素：
　　—技術(shù)因素。技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項(xiàng)目（專業(yè)）之間的先后順序關(guān)系，只有尊重這種關(guān)系，才能確保進(jìn)度；
　　—組織因素。組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項(xiàng)目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和適時(shí)調(diào)整；
　　—流水作業(yè)。是指工序之間的關(guān)系，能保證勞動(dòng)力或機(jī)械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時(shí)間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；
　　—施工順序。不同的施工順序，會(huì)導(dǎo)致不同的施工工期，因此要通過(guò)合理的排序，以得到理想的工序工期。