2012年一級建造師建設工程項目管理復習指導93
來源：中大網校發布時間：2011-12-21
安全生產管理制度
安全生產責任制度
安全生產教育制度
三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設工程來說企業、項目、 班組三級。
檢查制度
安全檢查制度是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。（全面、經常性、專業性、季節性、節假日、要害部門檢查）
措施計劃制度
安全技術措施 包括防護裝置、保險裝置、信號裝置、防爆炸裝置
職業衛生措施
輔助用房間及設施
安全宣傳教育措施
監察制度
傷亡事故和職業病統計報告處理制度
三同時制度
新建、擴建、改建的勞動安全衛生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
安全預評價制度
徹底落實“安全第一、預防為主”方針的重要手段
施工成本控制
成本控制依據
工程承包合同
施工成本計劃（成本控制指導文件）
進度報告（工程實際完成量，施工成本實際支付情況）
工程變更
成本控制步驟
比較
分析（核心）
預測
糾偏（最實質性一步）
檢查
（與施工成本分析比較，成本偏差的控制，分析是關鍵糾偏是核心）
成本控制方法
過程控制方法
人工費（量價分離）
材料費 （量價分離）
定額控制（有消耗定額）
指標控制（無消耗定額）
計量控制
包干控制（部分小型及零星材料）
1、合理安排施工生產，加強設備
租賃計劃管理，減少應安排不當引起的設備閑置；2012年一級建造師報名時間2、加強機械設備調度，避免窩工，提高設備利用率；3、加強維修保養；4、機上人員與輔助生產人員協調配合，提高臺班產量。
分包費用控制 （分包工程的詢價、平等互利分包合同、穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作）
贏得值法
BP已完工作預算費用
AP 已完工作實際費用
BS 計劃工作預算費用
CV=BP-AP\SV=BP-BS；CPI=BP/AP\SPI=BP/BS
偏差分析表達方法
橫道圖法
表格法（可借助計算機，節約人力提高速度）
曲線法（等速，曲線呈直線）
偏差原因分析
CV<0 進度慢
SV<0 效率低
AP<BS 投入延后